这种创业涉及高投入、高风险，需要前期做好充分准备，其中商业计划书是核心关键。 商业计划书的具体内容有哪些，主要包括以下九个方面：
01 创业的核心内容：用最简单通俗的语言说明白创业的想法、思路、创意等核心内容业务计划的具体内容第1项是业务的核心内容，包括：要能够用最简单通俗的语言把想创业的事情说清楚，这包括主要的想法、思路、理念等核心内容。核心内容的作用是让人们清楚准确地知道它是什么，不要求他们所有人都完全理解它，但他们必须清楚自己的想法，而不是讲述整个故事，隐藏自己的核心想法，防止泄密的风险。创业核心内容的想法可以很大胆，思路可以很奇特，创意可以很奇妙，但创业者本人要有能够落地的思路、方法，这些内容则不必在计划书中全部体现。.
02 目标客户的分析：谁是目标客户，他们现状中存在什么问题和痛点，解决方案分析业务计划的具体内容第二项是目标客户分析，包括：目标客户是谁？目标客户现状存在哪些问题？帮助这些客户解决的具体问题是什么？这些目标客户的群体特征是什么？有哪些消费习惯？解决客户问题的具体方案有哪些？创业的目标客户分析，是要明确创业这件事的主要客户对象，是以他们为目标进行推广，目标选择的合理性、精准度，直接决定了创业这件事是否盲目、是否能够高效。
03 市场需求的调研：这样的需求在市场中的需求量、迫切程度、刚需程度等情况分析业务计划的具体内容第三项是市场需求调查，包括：有针对性的创业客户需求，市场上的需求存量，目标客户解决这种需求的迫切程度，客户需求的类型是否是刚需，影响需求变化的因素有哪些，当前市场上符合客户需求的产品有哪些，主要品牌有哪些，目前符合客户需求的产品和品牌有哪些，客户体验和口碑如何，调研市场需求，不能臆想、臆造，看似计划书纸面上的内容，实则必须是实地调研、亲身调查、体验等工作的结果。?有哪些痛点
04 商业模式的设计：具体商业行动的模式、架构、资金流转等设计，是计划书的核心商业计划书的具体内容第四项是商业模式的设计，包括： i style="text-align: justify;">以什么商业方式、流程来满足客户需求商业模式的设计，是创业计划书的核心内容，可以说商业计划书的灵魂就是商业模式。 推崇商业模式，是这个时代的无奈，在各行各业普遍产能过剩、市场从增量转向存量的大背景下，普通创业者在激烈的竞争中，能够和同行比拼的，除了品质、用心、性价比这些硬性的指标，商业模式是创业这件事的最后杠杆，是是否能够比同行更快撬动市场的关键！ 05 商业路线的规划：具体展开商业行动的路线、阶段、目标，切入点等，是落地计划创业计划书具体内容的第5项，是商业路线的规划，这包括：
商业路线的规划是创业的总纲，也是创业计划书的总纲。 创业者要通过规划商业路线图，来掌握创业这件事的全貌，可以有遗漏、待解决的问题、待具备的资源，但不能不去想、不去面对！ 06 核心优势的强调：在同类创业内容中和竞品相比，自己的优势、特点等等竞争优势创业计划书具体内容的第6项，是核心优势的强调，这包括：
核心优势必须在创业计划书中单独强调出来，需要提醒的是，核心优势要避虚就实，不能空喊口号、表决心，要有实实在在的内容。  07 投资回报的推演：推演资金的使用计划，投入和产出的周期，投资回报的周期等等创业计划书具体内容的第7项，是投资回报的推演，这包括：
一般的投资人、投资合伙人，比较看重投资回报周期和回报率；专业的投资人会有自己分析、计算的方式方法，所以在推演投资回报时，要尽量客观，不要过分主观臆想，如果能够结合已经实践测试的数据，则会具备更强的说服力。 08 创业团队的介绍：介绍创业的主体构成，包括核心合伙人、投资人、资源人等介绍创业计划书具体内容的第8项，是创业团队的介绍，这包括：
创业的核心是人，创业计划书就是创业者思想、格局、意识、能力的体现，要介绍好商业计划，也要介绍好自己和伙伴，这相辅相成缺一不可。 09 股权结构的设计：介绍目前合伙人的股权结构，以及从融资角度对股权的规划设计创业计划书具体内容的第9项，是股权结构的设计，这包括：
股权结构的设计，是创业能否合伙的关键，不是创始人肯分钱就可以了，而是要规划合理、布局得当，规则清晰、机制明确。 10 总结以上9条，是创业计划书的主要内容，虽不完备，但较为核心、关键，创业计划书不必求全责备，要给想吸引的人才和投资人留有提意见、发挥能力、传递价值的空间和机会。 重要的是要能够通过商业计划书，展示出创业者对创业这件事的认真程度、思考深度、和情怀格局，这才是创业计划书的魅力所在！ 头条号作者：策划人子禾，灵魂人物创始人，15年商业策划人，做企业家幕后的辅佐者 |
