前两篇我都写过：新茶业务项目三年实现30倍增长。你做对了什么？介绍一个传统供应链企业如何在三年内实现30倍的营业额增长。本文抛出了一些关于创新供应链发展模式的思考：关于创新供应链发展模式的一些思考，想清楚了你就可以做了。本文跟随供应链服务的第三部分，即如何做好小型零散门店的综合服务平台。 如上所述，我们要服务三类品牌，首先是头部品牌，头部品牌会一直引领行业发展，在品牌用户和创新上领先，但他们的开店速度会慢很多，比如喜茶。 其次，会大量开店占领市场的腰部品牌，在用户触达和信任度上走在前面，他们会是新茶的中坚力量。比如米雪冰城。 最后，就是底层那些零散的小店。它们的生命周期会很短，可能一年左右就要换了。但是，新的品牌力量会层出不穷。比如很多街边小店。 今天的重点是如何为这些底层的零散小店提供供应链服务机会。这一块也是最容易出现平台型创业机会的。别废话了，给个商业计划书就行。想在这里创业的可以看看。
以上是新茶供应链平台商业计划书的一部分，主要是市场部分。第二部分将陆续更新，重点是解决方案和市场指标。第三部分将侧重于财务指标和融资计划，以及投资重点。 有兴趣的可以关注一下。 |
