1、创业人最需要的品质就是理性。
2、每个人都是被需要的。
只有有了这种“被需要的感觉”，人们才能感到安心，才能得到肯定。
3、同理心，指的是能够感受其他人的感受。
同理心不是与生俱来的，需要丰富的生活经验才能获得，这也是一个一流领导者需要掌握的能力。
人需要理性，但不能全靠理性。人和机器最大的不同就是因为同理心的存在。
4、无论多牛逼的人，到了他特定的阶段，都会有属于他的欲望、焦虑、烦恼、委屈。
任何奖励和成就所带来的快乐，在得到之后，都会在很短的时间内消失。我们体内的多巴胺奖励的是“动机”而不是“结果”。
5、一个人变得成熟的标志，不是世故、油腻、察言观色，而是耐心、信心、决心。
6、如何培养有发展潜力的年轻人？
言语不能把他们推下低谷，但失败可以。
许多年轻人有改变世界的想法，但他们不会觉得很难，直到他们做到了。
当他们的信心备受打击，才会开始审视自己的想法、研究失败，变得更强。
7、最好的信息载体，永远是讲故事，尤其是讲自己的故事。
就像我经常在票圈分享我的创业故事一样，这就是讲故事，扩大开放象限。
ng>8、做企业要理解概率，要接受失败会是常态，过好这一生也要。
成功率 80% 以上的事，我会培养他人去做；成功率 20% 以下的事，我会投资年轻人去做；成功率 50% 的事情，我自己做。
创业者的每一次行为，甚至每一次预测，无论成功失败，都是一次与真实世界的强烈碰撞。 每次碰撞，都会导致一次认知修正。
9、真正牛逼的企业家，无一不是谦卑的。
一个每天想着怎么伺候好别人的人，怎么可能是高高在上的，一定是谦卑、真诚、开放的。
10、“财富自由”是句误导性极强的话。
财富到一定程度，若要在增长，往往伴随着禁锢。然而财富的增长又极具诱惑，大部分人都很难抗拒。
11、“心流”就是特别专注的做一件事时，达到愉快且忘我的境界。
心流产生时，会有高度的兴奋感和成就感，也就是“爽”。
如何达到“爽”的境界：自己的能力，和所要做事情的挑战难度，都处于比较高的水平。
12、公司里大部分的问题都是制度问题，只有制度正确的时候才有可能是人的问题。好的制度远胜于好的管理。
13、真正一流的领导者，都有一定的年纪和阅历。
见的人足够多，才能理解不同想法和感受，才能带好团队。
14、品味决定了作品的上限。
朋友圈能反应一个人的品味，我经常会通过票圈去观察一个人的品位、性格、管理风格，然后再去评估他做的事。
15、作为一个CEO会犯的几个错误：
1）不关注竞争对手。了解竞争对手，其实是非常好的了解用户的途径。
2）不想把精力投入到招聘关键人才中。在打算开展一项新业务的时候，通常都会在自己的得力干将中提拔一个担任负责人，
而不是在市场上招聘一个有类似经验的。但这样的结果往往不尽如人意，团队需要浪费很多时间和精力才可以做到正确道路上。
归根结底，我们还是低估了对不熟悉领域的难度，又高估了自己的学习速度。
3）用 KPI 驱动业务。单单把 KPI 挂钩业绩指标，一味的宣传”狼性“，固然可以带来短时间的增长效益，但这就是在逼团队变得短视。这一点我也是深有体会。
16、公众号每周要重新选题，内容才够足够干货，感情才够真切，才能把自己逼到最狠。
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