这几年，我越来越意识到减压对自己的重要性。 这些年的生活充满了太多的波折。不是生活就是这样，也不是世事难料。就是我们一开始没有做好决定，留下了尾巴和后遗症。 我们把很多人当朋友，但不是这样。我们犯了一个非常幼稚的错误。有多少钱做生意很重要。我们不能想当然。我遭受了理所当然的损失，没有锦上添花，没有及时的帮助，但我打败了落水狗，我们一直是落水狗。 当你不强大的时候，不要以为别人可以仰视你。怎么可能？我们没有那种“对人肉的爱”。尊严和自尊是靠自己的力量赢得的。 有些人喜欢看人们上菜。其实不管怎样，我们只要做好自己就行了。生活没那么顺利，习惯就好。 我们的农产品和中草药是平行的。 在销售中草药的过程中，与客户沟通时，对方告诉我，他们公司每年有10吨苍耳的采购计划。虽然差价低，但是是这样的。一旦做好就有利可图，苍耳随处可见。我觉得这个东西是可以做的，所以我所在城市的野外有苍耳，因为据我记忆所及，我以前见过。 我已经一个星期没找到了，所以我在想，为什么不呢？我问朋友的时候，朋友说可以去水边看看，同时把这个信息发到网上。后来，它只是充满了信息。 一方面在岸边发现了一把苍耳，估计收集8800斤没问题，但这需要设备。另一方面，有好几个省市的网友回复很多，都是站在自己这边的，但是听价格的时候，都觉得不合适在一起。但是，这样一来，我认识了很多对药材感兴趣的人，其中一些人已经成为我们下一步合作的潜在客户。这一点非常重要。 这个过程其实是对中药材业务更深层次的探索。方法很简单。借用互联网的方式，收获不小，很有收获。只要动脑，做什么都能赚钱。 然而，我们也陷入了矛盾之中。一方面订单量大，另一方面产品跟不上，导致我们买不到卖不出去，赚不到钱。虽然我们品种很多，但中间环节还不顺畅，需要尽快完善。 在这个过程中，我们遇到了一个3000亩的项目，已经种了好几年的果子，但是因为投资人不想做，想把项目处理掉，我们没有资金接手这么大的项目，但是我们可以接手销售，但是也是在冒很大的风险。 这个项目的水果年产量已经达到8900万斤，我有信心这个产量能够被市场吸收。但我不确定我们没有一个像样的管理团队。现在的情况是，只有自己知道大团队的运作，但弟弟总认为我的管理是个笑话，这让我不知道如何说服对方。这也说明我的管理很差，连身边的人都说服不了你，所以不要有这么大的梦想。 但这是一大块奶酪。如果你做得好，你每年会获得400-500万的净利润。如果做不好，虽然补偿的概率不大，但也会筋疲力尽，因为需要统筹的事情太多了。对于一个甚至不知道如何协调和并行思考的团队来说，这是一个很大的风险。是自杀还是等待下一次机会？这种风险不值得冒。 摆摊很重要。只要努力，肯定能赚钱，但要动脑筋，避免死路一条。做企业，团队很重要。没有体力，就得懂得思考，能省一千斤。所谓“一个小时的思考胜过十个小时的盲目工作”就是这个道理。 后来我放弃了，因为没有好的团队，这样的项目风险太大，难以操作，后来规模小，不敢推试水，因为只是远程管理，自己做不到。没有强有力的执行，这样的项目根本做不好，否则到处都是暴发户。 自己做生意是谈判最麻烦的事情。 未完待续。 |
