上周，我出差去了一些企业。对于一家年收入5,000 W的传统制造企业来说，目前的情况是瓶颈期，转型之路，从两年前到今天，就是新人换旧人，一如既往的深入行业进行自我转型。 在我看来，早年创业的过程中，创始人白手起家，用单一的产品发明了世界，扩大了公司规模，在行业中有了自己的一席之地。 一般来说，转型的方向是明确的，只是在企业发展的阶段，但如何突破传统企业的竞争，让竞争对手不会因为自身转型而导致自己原有的业务“后院起火”，这是创始人最看重的问题。 创业最真实的一面是，每一个创始人的重心都在有产出的地方。在原有股份不变的情况下，他进行自我转型投资，尤其是在人才引进方面。一般来说，创始人刚刚进入行业的热门轨道。但从目前的投资金额来看，如果没有外部融资介入，单纯的原始资本投资最多只能在原始渠道客户中悄然发展，而对于创始人所表达的。 # 1 #产品驱动的过去式
qvj2l q 49k 0/8 a57 b 41 DD 8 FB 4 dbb 9660 EC 668d 742788 / 当所有的产品升级都到了一定的极限，尤其是单个行业的技术迭代达到了顶峰的时候，这个时候肯定会有被打破的技术，或者说，原来的行业那么多，一个成熟的供应链所能供给的，都是当前市场所需要的产出。 这种产业现状是很多传统企业的现状。原始产品创新的技术意义不大。只能是围绕产业发展方向，拓展企业边界。此时，一个企业能够最好地走上正轨的代表性特征，就是掌握了一个全行业都需要的、目前没有吸引力孵化下一个企业成长机会的技术产品。 技术驱动，最重要的是创始人能够清楚的知道这项技术在行业内部的发展潜力，创始团队能够承担这项技术推广的初期资金，以及最关键的行业渠道推广模式。这种渠道资源可能是技术驱动产品路线最重要的核心。 很多人只有技术能力，还能开发产品，但就是无法打通渠道连接的时间节点，尤其是传统企业转型之路超越原有行业边界，成为跨界技术产品，很有可能在新的赛道上找不到自己真正的客户群。 企业的传统转型是提升企业活力，而不是跨界消耗企业活力。 # 3 #品牌驱动的未来主义
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