2021年最后一周，大家都开始等假期了吗？ 可能大家都在研究如何写今年的年终总结。让我们看看。这一年的成绩不算突出，但生活要艰难得多。 2021年，房地产开发商的总结不能回避“行业寒冬”这个词。裁员、减薪、失业和维权几乎成了日常话题。 所以，我就不写年终总结了。今天，我们来谈谈企业家。他们做了什么？ 之所以想写这个，是因为群里的朋友经常聊一个专业能做什么。 我觉得，大佬们的选择或许也是一种参考，但真的不好，就看看吧！ #人力资源类别 人力资源创业应该是很多地产人才离职的选择，甚至是很多总经理离职的首选。 前一篇提到的职业经理人范佩西(月收入10万元的地产人的副业靠谱吗？)，目前创业也选择人力资源。 这类公司对启动成本的要求相对较低。 对于很多房企来说，人力资源包括猎头业务、RPO业务、劳务派遣、人力咨询等等不同的发展板块在人力方面有着天然的优势。 首先：深耕地产行业多年，行业内的人脉资源相对丰厚,客户创业后遇到的问题都没那么难！ 其次：多年的甲方经验，对于房地产企业的用人和内部潜规则了解颇深也有相当有利的条件进行市场挖掘。 甚至今年听说一家房地产公司出来做自己的猎头公司，利用人脉打通了几家公司的上层，年付300多万！ 这种创业成就应该算是相当成功了吧！ #住房开发类别 房企的发展是前几年相当多高管的选择。 这种创业，首先就要求资金充足,至少不需要钱来玩这么大的创业项目。 因此，那些能够选择从事房屋开发的企业一定享受过房地产行业的红利，而已经实现财务自由的高管们，创业门槛相对较高。. 比如，2020年，被称为打工皇帝的刘森峰正式创业，成立新基业控股集团。 2021年初，新基业集团投资项目超过146个，覆盖9个以上城市，总投资超过30亿元。 其他从事房地产开发的人包括前中梁高管黄春雷。 从这两位房地产企业主的创业之路来看，第一个像房地产开发一样创业的是要提前布局！. 无论刘森锋还是黄春雷，创业的基础都是，有一定的资源基础，在人生的某一个阶段顺势而为的选择。,一家注册公司。 钱与资源，缺一不可！ 而且，在时机很重要,从一些今年离职的房地产高管来看，选择创业的还是少数！ #行业咨询类 咨询，你可能听到的比较少。 通常情况下，前蓝光发展总监孟宏伟在2020年离开蓝光，主要在通过培训+咨询的方式给发展中的企业提供服务。. 根据孟宏伟的简历，他毕业于中国人民大学，1997年加入华为，成为华为大学董事。2010年加入新世界中国，2015年加入蓝光。曾任蓝光发展人力资源管理中心总经理、蓝光和君总裁助理、执行副总裁。他是房地产人力圈不可多得的破圈者。 蓝光发展从200亿跃升至1000亿，孟宏伟的人才培养方面为蓝光提供了极大的助力. 加上我自己的13年的制造业背景和多年的实践经验，我自然选择在咨询领域创业。 帮助中小企业，采用特聘顾问的身份,并以团队二三十年的实践经验参与企业发展。 团队规模不大，在创业圈里，算是低调的“灵活就业模式”！ #科技地产类 说到科技与房地产的结合，我首先想到的是毛大庆的优客工场。严格来说，它更像是一个互联网产品。 另一个更恰当的例子是早年创业的蔡雪梅蔡总, 当年的营销女神在世茂营销的“低谷期”空降世茂，担任营销公司总裁助理、总经理。 年间将世茂的销售规模从300亿元提升至700亿元。
2015年，我选择离开我的工作，方向地产移动互联平台，在互联网+房地产的模式下，探索新的房企营销新模式！. 现在，经过六年的探索，蔡雪梅和她的ELAB互联网公司已经去了房地产行业数字化转型的前列！. 六年前，蔡雪梅设定了数字化的目标。现在行业在变化，数字化已经成为所有房企的共同话题。 可预料的，蔡雪梅和她的ELAB将要迎来新的发展！ 不得不佩服蔡总的眼光，提前锁定了房企的发展趋势。无论是创业的初心是什么，创业都是一件严肃的事情，它不能是头脑一热，也不能是三分钟热度。 创业是一场迎合市场的游戏，需要资本、人脉、眼光以及个人能力！ 不要冲动创业，也不要盲目创业，厚积薄发也是积累的过程！
写完这一篇文章，我的想法似乎变了！原本想给大家一个参考，现在想给大家一个忠告！ 创业需谨慎，不要冲动行事！ 另外京津冀求职转行交流群，继续吸纳朋友们加入！ 共勉 以上 |
