1.市场分析 我们需要了解周边的市场环境，比如有多少写字楼，有多少公司需要快递服务，在市场调查的基础上进行市场定位。 【阿甘文案】没有你想不到的，也没有我们写不出来的。 2.营销战略和扩张计划 通过什么手段才能获得这些客户，并以比其他竞争对手更优越的服务和优惠的价格吸引客户。你可以根据市场划分逐步实现你的计划，比如第一阶段你获得多少客户，第二阶段你获得多少客户，如何拓展市场，你想拓展哪里，什么样的客户。此外，还需要说明用什么广告和促销手段来吸引客户。 3.攻关队伍 根据业务需要，设置公司的组织管理机构和人员计划，可按上述计划分步实施。 4.财务分析 对于一家快递公司来说，每月的固定成本包括办公设备和车辆(固定资产)的折旧、租金、工资、水电费等等。可变成本包括运营成本，如车辆的燃料成本。收入就是快递费的收入。通过成本和收益的对比，我们可以得出一个结论，每月至少有多少快递可以盈利。这个落后的结论可以作为营销策划的依据。 除了以上成本收益分析，还可以做现金流量表。如果固定资产投资较多，需要银行贷款，也可以做长期投资回报分析。 |
