#创业#看完《创业时我们在知乎聊什么》，给我最深的感受是，普通创业者一定要坚持读一本书。 　　

　　这本书，从一个企业的注册到起步阶段以及后续的发展，都有详细的总结。其实这本书的价值，我个人认为是从一个普通创业者的角度很好的阐述了什么是创业。 　　

　　我也是一个连续创业者，但是之前没有看过类似的书，所以在之前的创业过程中掉进了很多坑，在创业过程中遇到了很多问题，这本书里都有涉及，比如产品还没上线就结束了，因为市场反馈不行，或者产品上线后没钱推广怎么办？只能拉着人一个个去体验产品。中期过程中，我们需要招聘人才，甚至挖墙脚。每个人在创业的过程中都经历过，早上6点开始工作，晚上12点在电脑前战斗，其实创业就是一个自我突破的过程。说白了，也是让自己生活更美好的一种方式。 　　

　　00-1010这本书里有几个部分，我想重点讲一下。第1部分的种子期包括考察你的选择方向。其实我想总结一下，因为我们创业者要认清一个事实，有些人天生就是创业的料，有些人天生就是打工的料，并不是每个人都有当老板的潜质。所以创业者一定要知道自己的性格适合做市场，适合做开发，适合做运营，这些都要清楚。还有一点值得注意的是，创业一定要选对方向，错了方向，努力都是白费。这句话很重要。有些人其实很努力很勤奋，团队也很优秀，但为什么一直创业不起来？原因就在于选错了方向，不过这里给你一些建议：没有人能在创业之初一下子选对方向，所以我们创业的时候要摆正心态，边做边选，边看边改，最重要的是抓住机会。 　　

　　比如几年前，我创业，做了一个产品。这个产品其实并不是我感兴趣的产品，但是我突然发现有些用户非常需要，于是我马上迭代了这个产品，发现用户非常喜欢。我也通过这个产品赚了一笔钱。我举这个例子想表达的是，我们不必每天都去琢磨怎么选择方向。这个项目没有前途。其实没什么用，反而会让我们处于焦虑的状态。只要把握好大方向，一步一步沿着这个方向走下去，中间出现选择机会的时候，分析或者转向对我们来说是非常重要的。 　　

一、种子期

　　谈前期的产品规划，也就是说我们要做什么产品，怎么靠产品赚钱，其实我这里有个建议，可以先去市场调研。如果这个产品市场上有类似的产品，而且很多，我建议不要做。优秀的同类产品最多不超过三款。为什么这么说？一个很简单的道理，如果一个产品类型有很大的市场，就说明这个市场已经饱和，你分不了他们的蛋糕。在前期的产品策划中，我个人的观点是寻求一个可以落地的项目，结合我现有的资源和技术，做出第一个版本的原型，然后和团队讨论。另外，我不建议招太多早期团队成员，只招几个核心团队成员，比如运营，了解产品市场。