之前无意中在网上看到一个视频，里面说，当时某销售公司遇到瓶颈期。简单来说就是销售团队一塌糊涂，无法做到统一规划。结果我在销售领域碰巧遇到了一个无情的人。按照他的话来说，如果你是做销售的，客户不做单，你必须和VX联系客户，给你拉黑电话，这完全属于和他失联。否则不会认为客户已经发展到位，所以就算你没有尽到销售的职责。后来他对这种工作的态度非常认可。另外，当时公司创业初期非常缺人，所以邀请他来公司，还特意分了一些股份留着他。结果就是因为这一份，这哥们不仅和公司团结在一起，还激发了他的野心。只想把这个公司吞掉。
他做了这个。他一上来就给公司挖了个坑，很聪明。当时说要想快速成立销售部，就得找一些有经验的人。你要慢慢树立，我们自己慢慢培养。但是哪个公司不想快速盈利呢？当然，它必须尽快建成。然后你得找一些有经验的人，但问题是这些人并不忠诚。之后设置的时候肯定会有问题。哥们提出找几个熟人信任，这样正好得偿所愿，他就把自己的老部门都拉过来，说这些人的能力肯定没问题，信任度也可以放心。
这样一个月下来，销售部已经设置妥当，每月的业绩也一直在逐步提升。但是不到半年，这哥们就开始出问题了。作为一名销售，他开始对公司的后端服务和实现非常感兴趣。没事的时候，他参与后端实现的沟通和合伙人的会议。一开始我也没发现什么，只是觉得这哥们把公司当成自己家了，挺好的。谁知道后来，这哥们犯了个特别大的漏洞。要不是这个漏洞，这个公司早就成了这哥们的了。于是乎，这个哥们只要参与任何一个项目，就会开始单独接触这群伙伴。但在这一点上，它撞了枪口，因为这些合作公司都是现任公司老板的投资或者老板自己的公司。这哥们不知道这个。他一旦接触到对方，就开始接触对方。后来这些公司的老板说这哥们是干什么的，问这问那，说要单独合作什么的。结果老板当场就知道，这哥们是把公司当平台学的，学了一系列东西就打算单干了。
于是我准备把他踢出公司，但是突然发现这家伙动不了，因为销售部都是他的人。他一离开销售部，整个公司就消失了。但是这个问题必须再解决，否则这个公司的控制者直接变成他，老板变成傀儡。这时候，重点来了。老板还玩了一个坏把戏。当时他先忍着，假装不知道这种事。不过，这哥们儿是有野心的。他不仅联系公司的合作伙伴，还经常自己出去跑资源。最重要的是，他完事后还直接接到老板这边。不知道这哥们对公司特别感兴趣。其实让自己去试坑，坑就被甩出来了。自己留着吧。这时候，老板耍了一个坏招。当时他让那哥们自己搞一个项目组，测试一些项目。如果他做得好，可以继续做，让他负全责。当时哥们只是眼前一亮，觉得终于可以放开自己的手脚了。叛乱之后，你的胜率会更高。当时我想都没想就直接同意了。就这样，我就这么掉进坑里了。老板当场就说是给全公司发邮件通知我，但是邮件内容让这哥们大吃一惊。写的是“老李不再负责小搜部，之后会有一个更重要的新部门来负责他”。就在…之后 同时把他的一个亲信，能力很强的直接提拔到了他原来的那个位置，这样一来下面的人也都跟着上来了，之前都没商量，直接在邮件中认命。不一会这哥们急急匆匆地上来说是，怎么把自己从销售部给除移了呢。老板就说是不是说好了你负责新项目的嘛。他说那个项目我能负责，这销售部也能继续管呀。这也不冲突。老板说是我以为你要专门弄这新项目呢，这样一来销售也没精力管呀。一会儿完了我把销售部的人叫来开个会，就说是刚刚说错了，销售部你还要继续管。这哥们就愣哪了，你说他要是不让位的话，下面那些人也不能给他干了呀，跟了他这么长时间，这么好的一个机会，每个月多赚几万块钱的事，这不给让位那不得跟他翻脸。而且还不是一个人翻脸，下面一连串只要是升职的人都得跟他翻脸。让位的话这样一来前面做的那些努力全都白费了。后来这哥们就说是算了吧，都发出去了就这样吧。直到后来很长一段时间他测试新项目的时候老板都不给他任何的支持。没过多久这哥们就自己提出离职了。。。 其实公司的管理看似简单，好多人都觉得和闹着玩似的，哪有那么简单，像这种情况，操之过急的话集体离职公司彻底废了，下手晚的话公司成别人的了。 所以说公司管理也是一大难题，保不齐会碰到什么样的人。你们公司有这样的人吗？ |
