资本和创新是社会组织的两种发展战略。如果社会组织能够发展从资本到创新的战略思维，将会给组织的发展带来源源不断的动力。
《11月23日与上海社会组织公益创业大赛训练营赋能专修第三课》在长宁区社会组织创新实践园,成功开展，该课程以其鲜明的实践性和针对性在训练营学员中引起强烈共鸣，受到学员的高度评价。 社会组织的建立和存在是为了有效解决社会问题，让社会变得更好。资金对于社会组织提供服务和生存发展至关重要。因此，募捐是社会组织的一项核心工作。首先，集资要摆脱集资的思想障碍。不要害怕或羞于开口要钱，更不要害怕被拒绝，因为募捐者不是为自己要钱，而是代表组织和使命，敢于开口募捐，以平常心对待别人的拒绝。
其次，寻找和确定潜在的资助者。要找到潜在的资助者，你需要知道资助者的使命、理想和意图。这个赞助商资助过什么样的项目？赞助商的支持能力；发起人要求的申请内容、格式和时间；保荐机构的决策程序；关键角色；如何开始接触等。做一个有心人，会更容易筹钱。
最后，为了取得成果，很多社会组织在拿到钱后，往往忽视了与资助方的沟通，但实际上，资助方是渴望了解项目进展的。主动创造条件，让资助者跟服务对象接触，让资助者了解项目成果，有利于建议信任关系，让资助者更加愿意提供资助。 在课堂上，参与者还试图对潜在的资助者进行一分钟的筹资模拟。通过筹款模拟，机构筹款人发现了应该注意的问题，引发了机构领导对筹款的深入思考。 “非营利组织向来不缺好的创意，最缺的是将这些创意转化为实际成果的意愿和能力，这就需要一种创新战略。” ――德鲁克 就社会组织而言，创新不是搞“花架子”，创新首先是界定需求，清晰明确服务对象需要什么，想要什么及期待什么。积极在变化中寻找机会，无论是政策的变化、城市化还是新的知识和技术，我们都应该关注变化带来的创新机会，而创新就是在变化中发现机会并充分利用这些机会的能力。简单，创新要专注的东西。现在很多社会组织都有一个问题，就是服务领域和服务对象太广。一个组织的资源是有限的，所以我们必须把有限的资源用在可以产生结果的地方。“创新就是有计划的放弃，因为我们的资源有限”.
有效的创新从不起眼的地方开始。如果一件小事或一个小项目能做好，将来会给组织带来更多的机会和更大的市场。“天下大事必从小事做起，天下难事必从小事做起。”在创新问题上，也要从小事做起，从小成功发展到大成功。 公益参访 为了加强不同组织之间的沟通，建立组织间的联系，拓宽资源链接渠道，训练营除了赋能专业课之外，还精心安排了公益探访。在长宁区社会组织服务中心主任铁玲老师,的带领下，同学们了解到长宁区社会组织创新实践园作为区级支撑平台，为入驻组织提供了各种机会和资源。训练营参与者还积极与驻地机构建立联系，希望在未来找到合作机会。
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