我追求员工规模，让公司更快走到尽头。 经过合伙创业期间的公司运作，我了解了一个现状。 我姐在我创业之前就跟我说过这个情况，但我当时没听。 我太叛逆了。 我姐跟我说的是，未来肯定会是一个高流动性的合作业务，不同于传统的公司运作方式。不再是一个萝卜一个坑，而是核心本身，衍生品交给可靠的合作伙伴。 以我妹妹为例。她是品牌项目策划。公司业务多一点，但她公司只有两个人。反而所有的项目客户都服务的非常好。 毕竟我们这些做项目的人，最核心的是我们的项目经验，行业经验和特殊的项目敏锐度。至于文案、设计、拍摄，从来都不是我们自己做，交给客户。我们只需要保证项目的稳定性和收益的确定性，其他一切工作都可以由合适的合作伙伴来解决。 这有点像腾讯把半条命给合作伙伴的逻辑。 其实这对于现在的创业公司来说是正确的事情。你不能什么都自己做。 我在前段时间的创业经历中犯了这样的错误，因为看不清公司的现状，认为还是需要培养和准备人才。技术团队是自己搭建的，运营团队也是。下一个项目还没开始跑，又开了一个项目，另一个项目又开始招聘了。 当时公司员工人数达到近30人。 在我们看来，我们公司发展得很好。从最开始的三个人合作，发展到近30人的规模。 当时最大的合伙人还在做着一年内将员工人数扩大到200人的白日梦。 当时我并没有在意他的眼光，现在我真的觉得那是白日梦。 创业公司千万不要沉迷于员工的规模和管理者的成就感。 这是公司运营明显的低级致命点。一个员工的人工成本是多少？底薪提成，各种福利补贴，对吧？ 这是表面成本。 --tt-darkmode-color: #A1A3A8;">我们盘一下隐形成本。员工的假期、病假、事假、每日的迟到早退。 员工的翘单，对客户的不负责，对工作时间的摸鱼。 我们是不知道员工的能力到底可以去到程度，所以给到的任务条件也不是不清晰的。 一个工作安排，其实员工半天就可以解决，但我们的工作安排就是三天时间，那剩余的两天半他自然会用自己的方法去平稳花三天时间作出工作交代。 特别是摸鱼文化盛行，我作为管理层是很讨厌这种文化的出现，但我换个角度去看也是正常。我要是拿着稳定的工资，自然不会尽心尽力的去完成领导安排的工作。需要60分我只做50分，留一手，给下一次作进步的空间。 在每个员工都在交流摸鱼心得的时候，你很难作出有效举措。辞退一些摸鱼最积极的？还是开会批评？还是制定一系列让员工和网友反感觉得反人性的规章制度？ 辞退一个员工，需要承担的成本更高。辞退的补偿金，辞退的各种劳动法规都会保护这位你看不爽，但确实没什么好办法处理的员工。 这也不像以前了，一句你明天别来了，员工就很愧疚很担忧的找你求情。 现在你和员工说这句话，他立马就能兴奋起来，转头就百度公司辞退员工需要赔偿多少钱。 我认为法律保护劳动者是一件很好的事情， 但有时候作为创业者来说，劳动法规对员工的保护过度了一些。 一些摸鱼，不干正事还鼓动其他同事一起摸鱼的人，你还真没合适的理由去给出辞退的方式。 这也代表了员工在这场争锋中，是处于优势的。 我承认在前段时间的创业中我犯了很多的低级错误。 不过对于目前的创业公司来说，还是我姐姐那个做法比较好，自己掌握核心的，其他都找靠谱合作方一起完成。 一来自己不需要承担太高的人力成本，基本上一人吃饱全家不饿，二来合作方可是签好了合同什么时候交付，应该以什么标准进行交付的。 那么我们在创业前期需要处理的事情就会少很多。 创业公司不应该追求员工规模和场地规模，只能去追求利润规模。 你做一个客户能够承担你一年的经营成本，不是你的利润高得吓人，是你的经营成本被削减了很多。 那么一年多做几个客户，利润规模就会越来越高，公司也会更加健康的持续成长。 这个逻辑不仅仅是只有像我们这类做服务性质的人员可用，很多创业者都可以深思一下，我是否真的需要这么多人来完成服务。 |
