人与人之间的良性关系是价值观的相互需要，共同的目标，结伴而行，互惠互利。 伙伴关系就是求同存异，相互支持，为了同一个目标而共同努力。 如果只是想投资合伙人，大概会有问题。 雇佣制的特点是员工行为短期化，员工动力不足。企业的成败决策，都是老板一个人说了算。风险很大。
合伙制模式的好处是用工模式变成了资本和劳动的合作。股权优化了，内部监管加强了，部门壁垒变小了。 在利益分配上，员工有更多的利润空间，与公司形成利益共同体。一定程度上降低了企业的风险。 当你选择一个人自己创业的时候，作为创始人你是如何和一个全员合伙制公司竞争的？如果你不能满足员工的需求，员工凭什么为你努力？
合伙模式会让员工和公司成为利益共同体。利益共享，风险共担。 诸葛亮从来不问刘备为什么箭这么少，关羽从来不问刘备为什么兵这么少，张飞从来不问刘备和兵临城下我该怎么办。于是有了借箭的草船，有了六将五通斩首，有了断桥靠水吓退曹兵。 雇佣制度不能建立高度的信任和合作。 伙伴关系制度基于共同的价值观。 它不仅受到经济利益的驱动，而且受到共同价值观的聚合。创业充满了挑战、诱惑和艰辛。没有统一的价值观和信任，伴侣分手是常事。
合伙模式不仅节省了很大一部分人力成本，而且由于合伙人目标一致，具有很强的行动力和执行力，大大提高了创业的成功概率。也有很多伙伴因为分歧和矛盾而破裂。所以，完善的利益分配机制才是王道。 郑州很多人的咖啡馆，股东99人，核心成员8人。如有决策，核心团队会征求股东意见，进行民主投票。股东也可以根据自己的兴趣研发产品。大部分是上班族，学生，店主，全职妈妈。他们用2000元一股，最多10股，实现了自己的小梦想。 合伙企业可以将不同类型的出资折算成相应的股份，明确合伙人的权利义务，可以避免因比例不清而产生的纠纷。
伴侣虽然是伴侣，但不是精神上的寄托和依赖。 很多创业者3个月后就会放弃，创业过程是孤独而枯燥的，是孤独而艰辛的。 伤害你最深的人，是你最信任的人。创业者在创业之前，一定要静下心来，想清楚自己是不是真的需要合伙人，需要什么样的合伙人，做到聊胜于无。 吸引身边志同道合的伙伴，一起朝着这个共同的目标努力，用自己的坚持激励团队不断前进。 |
