创业不取决于你的知识丰富程度。否则，一大批超低学历的初中毕业生也不会因为创业而成为亿万富翁，比如美国企业家何恒健、平台主播PDD、许华生、相声演员岳云鹏。所以这里创业者容易忽略的修养，不在于学历，而在于自律精神，而在于你投入创业的身心，也就是所谓的“三仙”，即德、功、奉献。 一、创业人首先得管得住自己。 这里有一个很可笑的普遍现象，就是很多创业者把创业当成一个笑话，轻率地认为“创业就是招很多人然后让他们去做，自己掌控重要决策就行了。”这些人脑子里只有一个大方向和逻辑。当他们还没有完全搞清楚做什么，怎么做，怎么实现的时候，就注册了公司，然后招聘了很多员工。员工到位后，会按照员工的建议去思考具体做什么，具体怎么做，具体怎么变现。's项目研究、投入产出、销售模式等。全部交给员工。这样的企业家不是不成功的。想想他们要走多远。 还有一种所谓的企业家，他们喜出望外，贪慕虚荣。他们从一开始就追求所谓的老板级享受。先注册公司给自己一个老板的身份，然后叫朋友喝酒，喝醉，美其名曰项目调研，市场开发。等到项目实际需要花钱的时候，才发现现金花在了不该花的地方，后悔了！ 细数创业失败，失败的原因数不胜数。喜欢“睡到自然醒”的创业者，自称“给自己一个自由”的创业者，把公关放在赌桌、酒吧的创业者，沉溺于爱情的创业者，缺乏全身心投入创业项目的自律精神，又有几个成功了？ 还有一种替代，就是“坏人”创业者，人脉很强，整天为朋友的事忙，产品上市时首先考虑从别人的角度考虑价格体系和销售体系。结果轮到自己一亩三分地，却发现“别人的田种了，自己的地荒废了”..创业不是做慈善。. 一切都是自律和修养的错。我控制不了自己。没有真相可言。一句话：对自己，对别人，对员工立德、立功、立言。.
二、管人先管己还有另外一层含义，即摒弃主观判定，摒弃个人偏好，切切实实进入角色。 : #333333; --tt-darkmode-color: #A3A3A3;">自身修炼不是一句“别人能干我也能行”就能一笔带过的，而是要摒弃主观判定，摒弃个人自由偏好，切切实实进入角色，从市场实际出发，千方百计做好市场调研，客观地做好项目资金规划、产品规划、市场规划、团队规划、推广规划等五大件，分析自身短板，并能够针对短板，提前做好应对策略，才算初步具备了一定的创业能力，方能通过自身行为组合顺利走完筹备期和初创期，方能引领团队前行。筹备期和初创期不会如主观想象那样，会等到团队组建起来才开始工作。筹备期很多工作都是由投资人亲自实操完成的。为了节约投资，很多成功创业者都是在项目运营进入良性循环后，才开始针对当时需求逐步组建团队的，所以，一定得明白，一切从实际出发，先走形式要不得。 书本上关于影响领导力的五大因素包括：学习力，决策力，组织力，领导力，执行力，感召力。没错，很重要。但是，这涉及到一个你的团队是否成熟的问题，“学以致用，急用先学”。落地到创业者本身，尤其是在筹备阶段，则不尽然，因为创业筹备期及创业初期，您将会在一定时间内面临团队资源紧缺境况，即使做到了事事有分工，件件有人干，那还要面临一个团队成长期。所以，初创期注重自身修炼，亲力亲为，才是硬道理。  |
