让喜欢读书的人读好书。这句话是我和黄杰一年前创办“杰宇书店”的初衷。指：让喜欢读书的人随时能借到好书、读到好书。. 　　

　　当时，凭着一句“好想法””，我们带着梦想开始了创业之路。我们都希望把每件事都做到最好，但只有一个好主意是不够的。我们必须有一套有效的管理规则来保证我们的梦想能够实现。 　　

　　起初，我们为所有的好想法付出了很多代价，但所有的努力都付之东流，没有得到任何回应。 　　

　　眼看着我们的第一轮融资就要用完了，打开市场的时间太长，如果不能进行第二轮融资，公司很可能会面临解散，这个结果是我们无法接受的。 　　

　　无奈之下，我们召集公司全体成员开会，以“让喜欢读书的人读到好书”为核心进行讨论。在我们第一次大的重新报价后，我得到的结论让我大吃一惊。就是因为想实现自己所有的想法，太贪心，才造成了公司现在的局面。 　　

　　这让我想起了一句老话：“如果所有事情都同等重要，就意味着它们也同等不重要。”. 　　

　　之后，我们开始学习有效的管理方法。第一套应用于我们公司的管理方法是克里斯蒂娜沃特克所著的 《OKR工作法》 .这本书给我们的团队带来了巨大的变化，为我们指明了前进的方向。 　　

一、“OKR工作法”到底是什么？

　　这里指的是：O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results）。―― 《OKR工作法》 　　

　　目标是指你想做的事，比如出版一本书；关键结果是如何确认自己做到了，比如KR1:三个月写完这本书，签字出售；Kr:一个月卖10000本。联想到公司的愿景使命，再按照时间维度设定OKR，设定每个季度、月、周、日的工作任务。 　　

　　从00年到1010年，许多人每年都会树立许多旗帜。久而久之，到了年底，他们发现自己当初定下的目标并没有实现，大部分只是在脑子里胡思乱想。这是为什么？明明对自己这么重要，却一直没有意识到？ 　　

　　01.设置了多个目标 　　

　　听说过这样一句话：“如果所有事情都同等重要，就意味着它们也同等不重要。” 　　

　　前文中提到过，我们公司“杰宇书店”的起步是因为没有把事情按轻重缓急排序，甚至连偶然的想法都被列入计划目标。 　　

　　显然，开发商业和研究网站是非常重要的。 　　

02.缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标

我们之前设定的目标太多，每一个人手上都拿着好几个目标计划，很多都是仅仅聊过一聊目标计划，完全都没有深入沟通，更没有去分解详细的工作任务。

目标不清晰、模棱两可，最终结果可想而知。

03.没有做好目标计划

很多人认为只要去干，就会有收获，其实不然。没有一个清晰明了的目标计划，几乎不可能成功（这里指的是时间跨度达3个月以上且工作任务复杂的项目）。

就拿我们公司来说，很多想法只是想想而已，基本都是讨论、讨论完安排去执行，没有继续跟进，也没有详细的计划步骤，结果注定是失败的。

04.没有把时间花在重要的事情上

刚开始创业，会萌生很多想法，甚至会患上“新奇事物综合征”什么都想做的行为，导致无法聚焦目标。

若同时推进多个工作目标，还需要不停地处理沟通问题，很容易将精力分散，而影响最终结果的达成。

05.轻易放弃

很多人明明做了很多计划，但最终都没有坚持下来，甚至都不超过三天。

最常见的失败就是没有坚持跟进目标，被每天重复、枯燥的工作任务所打败。

三、如何制定、实施“OKR工作法”？

01.在实施“OKR工作法”前，先明确企业的使命。

比如：阿里巴巴集团的使命是：“让天下没有难做的生意”；百度的使命是：“用科技让复杂的世界更简单”；腾讯擅长服务，他的使命就是：“通过互联网服务提升人类生活品质”。

很多龙头企业的使命就是一句话，非常简洁、易记，像纲领一样极具指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上，让你保持正确的方向，而OKR工作法则会给你明确的里程碑，让你更专注。

02.确保团队聚焦在重要的目标上

设定目标需要遵循以下3个原则：

①.目标方向明确且鼓舞人心

②.目标有时间期限

③.由独立的团队来执行目标

时间管理大师博恩崔西提出的“吃青蛙定律”，指的是：“找到最大最丑陋那只青蛙，然后一口一口地吃掉它”，青蛙，代表那些极具挑战性，做了就能带来很大价值的事情。

比如之前我们的公司，设定一个重要的目标：研发一个租书小程序；设置期限3个月，独立分出5个人建立一个工作小组，其他人配合工作开展。

建立OKR工作模式，以“1500人使用租书小程序”为关键结果导向，分解任务表，每个月团队可以设置一个有挑战的、方向明确的目标，同时设置三四个明确且具体的结果指标，并且这些指标能确保目标的完成。

O目标：研发一个租书小程序；

KR关键结果1：一个月发布小程序；

KR关键结果2：两个月达到5000人的访问量；

KR关键结果3：三个月达到30%的转化率。

思考一下后面一个月团队的目标是什么？有哪些重要的事情看起来很棘手？一个月时间能否齐心协力把它们解决掉？”

每周列出3~5件最重要的事情，只有确保完成这几件事，团队的目标才能向前推进。

使用时间管理工具：“重要―紧急矩阵”，该矩阵中的两条轴线将一个矩形分成四个部分，其中一个维度是重要―不重要，另一个维度是紧急―不紧急。

重要紧急的事情很容易优先处理，接着处理那些重要不紧急的事情，紧急不重要的事情先放一边。

德怀特艾森豪威尔说过这样一句话：“重要的事通常不紧急，紧急的事通常不重要。”

但我们做时间管理的方法却是：让重要不紧急的事情也变得紧急起来。

03.别轻易放弃

一场马拉松比赛，拼的就是坚持，很多人一开始就绽放出很明亮的光芒，但往往一段时间后，便石沉大海、不见踪迹，像灿烂的烟花一样，爆炸过后，只剩灰烬。

列夫托尔斯泰说：“幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭各有各的不幸。”

想要成功的实施“OKR工作法”，并成功的完成目标：就要在失败后不断尝试，反复地尝试。

这并不是说一味盲目地尝试同样的事情，而是应该密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的、哪些是无效的；多做有效的事情、少做无效的事情；不断地学习，吸取教训，最后一定能成功。

作者：黄语同学，专注职场干货。不管到哪里，做何事，都想云淡风轻地干。关注我，一同抱团成长。