《三国演义》第一时间：“都说天下大势，久合，久合。 其实俗话说，合伙是必须长久的。从前期志同道合的人走到一起，到后期各奔东西，会有一个磨合期。会有分歧，会有影响公司决策的争吵，会有背离初衷的，甚至会有对簿公堂的纠纷。如何避免这些问题，减少摩擦，即使分了手，以后也能很好的相见。 个人认为这些都是公司起步时需要约定好的，也就是“先小人后君子” 1.股权分配和股息 几个原始创始人的股权分配，投入多少钱，多少股份是货币？技术？还是固定资产？如何鉴别？如何估值？ 公司的运营资金在盈利后会剩下多少，剩下的资金按什么比例分配，这些都要事先约定好，以免造成混乱和伤害。 2.投资款什么时候到账，是一次性到账还是分几次到账，每次追加投资的条件和时间？ 之前，我们是分阶段到位的。第一次是资本成本(劳动力、场地、运营等)。)要求公司在最后一年的经营过程中，是基于公司一年才开始步入正轨的假设，按照他们各自的股权比例。 根据所需资金的数量向公户汇款。然后第二、三、四次投资的时间和条件在公司成立时签订。 3.公司管理层怎么分？ 我们以前是股权和经营权分开，谁做什么工作谁掌舵。其实真的有点难。时间长了，有些股东会觉得我也是老板。尽管我是雇员，我为什么要听你的？ 4.退出协议和股权转让协议 退出条件及时间、股权转让、受让方要求、优先购买权等。以防转让方将股权转让给竞争对手或其他伤害企业的人。 5.禁止协议，禁止股东在持股期间投资同一行业或持有竞争对手公司的头寸。 6.新投资者的准入方式、要求、投资金额和比例等。 开合伙制公司，就是从一开始就一起起航去追梦。天下没有不散的宴席。如何体面的离开，如何珍惜彼此，以后商场见还是兄弟！ |
