跨境电子商务 从2020年6月正式组建公司团队进军跨境电商行业，至今已有19个月。总想留下一些记录，不是总结经验，而是梳理一路走来的心路历程，创业者的局限与希望，团队的迷茫与成长，伙伴间的纠结与融合，朋友间的理解与支持。我觉得这些经历对于一个人的成长真的很珍贵。无论你是主动拥抱挑战，还是被动接受改变，多体验一下永远不亏的：人。没有白走的路，每一步都算数。 先从今天的题目说起，为自己开始这篇写作，主要围绕我所从事的亚马逊跨境电商工作，回顾团队一年多来经历的琐事和我创业的初衷，对团队组建、专业运营、管理理念的思考和奋斗。我们团队踩过的坑，走的弯路，吵过架喝过酒，加过课，甚至一点点小成绩，都给了我们很小的满足，很大的收获。都给了我记录的冲动和足够积累的素材，所以我想把这个故事写下来，然后一直写下去，希望能遇到同样心跳的创业者、跨界者、同路人，分享彼此的喜悦、沮丧或思考的痕迹。 介绍完我的动机，再来说说这个小团队的基本情况。开业一年半，团队目前有7个人，3个合伙人。四名员工。合伙人目前也负责公司的具体事务。是个公司，其实是个小团队。还根据岗位职责安排相对专业的人负责具体工作，算是公司最初的“胚胎”！ 业务方面，目前团队已经有两款稳定的FBA产品。2020年，它将主要专注于北美市场和灯具类别。2021年门店数量增至7家，扩展至3个品类，新增欧洲站点，并拉开欧洲站点序幕。 就销售额和利润水平而言，经过两个圣诞季，销售额大概翻了一倍，因为之前的数据没有系统统计，这也经历了一个从粗放到精细核算的过程，所以我只能给出一个大概。当然，后面可能会写文章单独讲亚马逊的利润核算，今天就不说了。 还有就是思维迭代的问题。从一开始我们设计公司的商业模式、人员结构、品类规划等等，到现在我们都有了明确的方向和清晰的方式。这个过程几乎都是在一次次争吵、沟通、妥协、迭代的过程中成长起来的。 也许对于大厂或者有经验的老板来说，我们团队经历的事情有点幼稚，不值一提。但是，大多数创业者都是在拥有了一切之后，才走上自己创业的道路。很多都是半路出家，一点一滴积累，一步一步摸索出来的。如果说这篇文章有价值的话，在于像我这样起点低的创业者经历的起起落落，彼此看到了对方。 到了这一步，就不说了。今天就说这么多吧。看完我的心情和状态再慢慢细细的说一些我想说的话吧。 深夜，停笔。
创业就是在未知的情况下，用你的经验和思维，和一群人一起寻找确定的未来，创业的魅力也在这里！ |
