创业就像一次原始森林之旅。如果你记住了这三个方面，生存的概率就很大。如果你忽视他们，你会死的。 #为“人”做准备 首先，你要有创业精神。创业者缺乏百折不挠的创业精神，后面的准备都是空谈。其次，你应该有能力设定目标并付诸实践。当然，每个人都想设定正确的目标。但是在我们的实际执行过程中，大部分目标都会出现一些问题，只要你及时纠正调整，积极实践。 此外，找到一个合作伙伴来创业是非常重要的。当然，如果一开始没有，也可以利用自己的优势和可利用的资源，自己创业。记住，一定要在自己的优势和熟悉的行业创业，这样才能事半功倍，生存几率更大。 还有，创业前最好得到家人的支持，否则后院起火不仅没有物质支持，还会精神崩溃。
#企业准备 首先，选好名字，设计好logo。如果你不知道什么是好的名字和logo，你可以去问问创业成功的人。 创业，最好是自己写一份商业计划书，不仅是对外用的，还能让你更清楚的了解自己的创业思路。 再者，要想创业成功，法律和规则必须先行。在工商层面，一定要听听专业人士的意见。自己做的话，企业做了以后麻烦就来了。
#系统准备 规章制度可以根据人员和业务方向的增加逐步完善，但签约文件一定不能落后，否则一旦遇到大问题，会给初创企业带来灾难。 几个重要的内部合同：劳动合同、保密协议、竞业限制协议、离职协议。必须签订劳动合同、离职协议、保密协议。如果这三项不签，一旦遇到问题，企业会损失很大，甚至小企业会倒闭。 比如你没有和你的员工签订保密协议，但是甲方的客户和你签订了保密协议。一旦员工泄密，你的企业只能自食苦果。最重要的是你没有和员工签订协议，也不能给他们法律上的威慑力。
#写在最后 当然，除了以上三个方面，你还应该在你创业的行业建立人脉。以前人们说同行是敌人，现在应该说同行是兄弟。 同行网络很重要，甚至比你的客户网络更重要。如果客户缺失，可以通过多种渠道推广、查找、快速获取，相对容易获取。但是，需要创始人一点点积累熟悉，互相帮助。 同行不仅仅是交流学习经验，交流需要的商品，更重要的是，在你的企业运营过程中，同行其实可以帮到很多。比如同行可以帮你拿下订单，也可以在你服务客户比较薄弱的地方帮你。 |
