我见过很多创业者什么都想做，每个人都想尝试一点。最后，钱用完了。当然也有人说狡兔三窟，鸡蛋不能放在一个篮子里，有道理。这也是一个阶段和取舍的问题。 单点突破可以集中优势兵力，取得突破。当然，这种选择也是基于对现有同类机构的信息收集和分析，并对其进行分层分类。A类、B类、C类企业与销售给客户的分类有些相似，核心模式、优劣势逐公司分析。 这是在公司层面，同时也对不同层面的客户群体进行分类，与行业前辈和客户进行聊天，看看不同层面的客户关注点存在哪些异同。最后，公司和客户，自身的人力、财力、网络资源、政策法规，综合选择几个合适的切入点，然后在这些切入点之间进行选择，最后选择一个切入点。 针对这个突破点制定计划，分解任务，形成反馈机制和激励机制。随着市场的变化不断调整和变化。但不要改变总体目标。形成比较优势。如果你成功了，你就会成功。如果不成功，其实可以获得一些用户。生存没有问题。 |
