#很多朋友第一次创业，会考虑做什么项目，能赚多少钱。 其实第一次创业的时候，项目因素不是很大，因为不了解市场，不了解整个商业模式，也没有自己的经营理念。 第一次创业，如果想一年赚到20万以上，甚至更多，必须改掉3个自身问题，这是很多初次创业的朋友，都犯过的错误。 * * * 和大家分享一个故事，我是如何从最开始太在乎面子，导致创业负债50万，然后通过什么样的方式，还清负债，让单店盈利20万以上。 2015年大学毕业，在北京待了一两年。因为接触到最新的行业趋势，知道自媒体是一个热门项目，所以回到Xi安成立了一个团队。 第一个让我失败的问题！ 这是傲慢。感觉得到了行业的最新消息，别人不了解，所以不能随时听别人的意见。但是在互联网时代，信息差距越来越小。别人很快就会知道你所知道的。别人在不断学习，你却自满，用不了多久别人就会把你远远甩在后面。 创业的七八年间，我遇到了太多第一次创业的朋友，他们都犯过这个问题。他们中的一些人觉得自己有资源优势，看不起同龄人，遭遇惨败。 他们中的一些人第一次创业，但他们的生意非常好。他们觉得自己非常、盲目地扩大自己的产业，无视实际情况，不听别人的任何建议，结果是惨败。 “”太多了，我就不一一列举了。 第二个让我失败的问题！ 我只是太在乎面子了。刚开始的时候，很多模式和想法并不完美，但我觉得我是老板，我的决定不会出错。但问题真的出现时，我因为面子不愿意承认，导致项目难以继续，公司倒闭。 这个问题也是很多创业者失败的核心问题。他们不想听别人的意见，也不承认自己的错误。 第三个让我失败的问题！ 这是规章制度。 很多人创业都会选择合伙，我当初也是这么做的。但是前期什么都没有说清楚，只有我负责什么，你负责什么，但是没有规章制度。因为我是创始人，任何时候我都会自己做，合伙人不愿意做的事我都会去做。但是随着时间的推移，他们的惰性越来越强，很多事情都会找借口不愿意去做。分配的时候，大家都觉得各种不公平。结果，每个人都深感矛盾，很难维持下去。 这个问题也是很多大企业倒闭的重要原因。前期一定要讨论股权分配、利润分配、岗位职责，包括奖惩制度。没有制度的企业是一团乱麻。 #经历了这些事情，18年后重新创业。这次，我开了一家手工酸奶店。因为失败的经验总结，这个生意做得非常成功，主要是因为我把这五个方面分析得非常好。 1.投入低:因为之前负债50万，所以选择这个项目首先要考虑的就是我会投资多少钱。我的酸奶店一共投资了6万多元。而且我们现在每天都在卖，没有压货，每天都有现金流进来。 2.刚需产品:我决定在这次创业中选择餐饮，因为餐饮是每个人生活中不可或缺的一部分。而且，近年来乳制品的发展趋势越来越好，已经成为家家户户必不可少的饮品。手工制作的酸奶因其无添加剂、更健康、口味多样化的特点而受到顾客的欢迎。 3.学习快:不仅用低成本创业，而且用时间创业。如果学习需要几个月甚至几年，那肯定是不现实的。当你学会了，也许市场会被别人占领。其实我只学了几天酸奶技术，有固定的配方。因为我所在的大学也是生物食品专业，所以我自己开发了很多新产品，完善了整个酸奶行业的技术，让它更有效率。 4.在回本快：做生意最重要的是心态。赚钱往往能让心态更好，事业更好。因此，快速退货业务非常重要，就像我的酸奶店做的会员制度一样。前期宣传服务好，几个月就能收几万的会员费，开馆费用也能收回。有了这笔钱，我们可以继续扩大规模。 5.在运营成本低：创业是有风险的，所以我们必须降低运营成本。运营成本最高的往往是人工。前期可以自己做事情吗？真正生意好的时候，还有时间招人。 因为这5个方面的因素我分析很到位，所以我通过这家酸奶店还清了我的负债，也在西安买了房子。 而且很多全国各地的朋友都来我店里学习酸奶技术，开了自己的店。 对于钱多的朋友，他们选择开一家像我这样的店。对于很多宝妈，或者是钱不多的朋友来说，选择开私房店或者摆摊，都是很不错的。 我是一名90后酸奶店创业者，持续和大家分享开店遇到的各种问题，以及解决方法。如果想学习酸奶技术，可以 私信我。 我也有一份开店攻略电子书送给大家，这是我开店3年的经验总结。 |
