案例： 我们公司是一家中小型企业，大约有300名员工。我们以前从来没有制定过系统的训练计划。前两天做完去年的总结，老板说现在公司员工多，培训要跟上。让我为他制定一个年度培训计划。我以前没做过这个。我不知道该怎么办。专家老师能帮我吗？ 关键词1：没做过 很多时候我从来没有做过一句话，我不会，不是你的原因，这是典型的巨婴思维。请记住：不懂就学，不懂就问，不懂就试。不要因为没做过就不做了。这对你的工作和你自己都是不负责任的。 关键词2：老板说 请注意，老板提到公司员工多，培训要跟上，说明老板对培训有意识。然而，人力资源和培训经理都需要思考一个问题。老板的需求是以绩效为导向还是以人为本的培训？有必要和老板深入沟通。你可以向你的老板提议如何专注于年度绩效导向的培训计划。
qvj2l q49k 0/9ee 250 B3 caf 143 a 89 b8 a4a 29 c 495 ba 14 / 第三步：制定培训计划 1.确定年度目标 通过以下方式确定年度目标和培训方向 具体的培训内容需要分解成目标，每个季度做什么培训，每个月做什么培训，这些都需要规划。 3.关键培训项目 这里是最重要的，可能是老板关心的，我们可以专注于项目。年度培训项目要分初级和中级，这样才能明确重点培训方向。 第四步：有效实施 培训能否有效推进，取决于负责人的提升。培训实施的一个关键点是课程开发和设计，这是非常关键的。无论是邀请内部讲师进来，还是与内部讲师分享，都需要有好的课程作为基础。只有这样才能有效实施。 第五步：培训评估 从一个培训课程或培训项目结束，需要从四个维度来看培训评估效果。 反应评估：是学生学习后的现场反应，比如关于学习情况的问卷调查。 学习评估： 通过测试、角色扮演的形式来判定学习情况。 行为评估： 也就是通过培训后行为是否有改变，是否在工作中运用。 结果评估： 从绩效的角度，看是否通过培训提升绩效。 第六步：年度复盘 复盘也就是对整个年度的一个总结，也是为了下一年培训计划做良好的铺垫。 回顾目标： 针对年度目标进行回顾，也可以将单个培训项目课程进行拆解回顾。 分析原因： 针对年度目标反看效果如果，好的地方与不足有哪些，可以进行原因分析。 评估结果 ：就是对于我们最后的结果来进行一个分析，得到这个结果的原因是什么，这个结果有哪些亮点。 总结经验： 我们需要时常地进行反思，静下来思考，总结一下我们的成功或者失败的经验与问题，对下一年度的培训进行规划和行动。
笔者写到最后，培训计划是系统工程，不是为了制定而制定，一定是满足企业需求，才能将培训计划最终落实。 |
