送一份之前忘记送的稿子。 我们先来说说第一点，从小说开始： 丁元英和芮肖丹顺应农民(弱势群体)的生存需求，着手带他们创业，所以丁元英说这是因为顺水推舟。从主流阶层芮肖丹开始，在农民(弱势群体)中实施动手，这是创业项目的初衷和人力结构。这是基本事实，也是动机的起源。 改变文化属性，是这个行为的考题 实现起来很难，而且有生死之分(因此，创业是一种生死，而阶级过渡是一种生死和社会的必然)，但最终证明了引发思考和讨论的期望都得到了满足(行业、舆论、社会、治理阶层)都注意到了， 所以这场试验（改革）的意义也就出来了，这是作者的初衷。 上帝有好好活着的美德，“吃苦”只是必要条件。 最后，事实证明，在社会层面，芮肖丹的慈悲智慧或意愿大于睿智的丁曼袁颖。但是没有丁元英这样的人，我什么都不愿意做。
qvj2l q49k 0/982791 EC 70 e 34 a 499 f 15862 EB 26 e 1487 / 可以看到，这个项目的第二步是小说的最终结果，让乐圣投资入股，成为家族和分支的行业龙头，进入更大的市场生存空间，让连独立的农民也能自由供应大工厂定制的产品。这真是伟大的爱情。如何帮助(拯救)农民， 弱势阶层，放在商业和资本面前，就是屠杀你，没别的动作。 不要认为这东西落后。2000年前你挤压了多少创业创新型公司？起初，你是被市场资本直接杀死的。后来，腾讯、阿里、百度等。发现不对，到处都是敌人，于是改变策略，叫共生、生态建设，滴滴、58、美团，所有你能想到的，都被这样的行业巨头挤压、兼并，于是很多创新公司依附自己。这几乎是丁元英劫富济贫模式的翻版。从这个角度来看，丁元英的商人，牛！ 高不高级，一对比就知道了。 创业中的人 。人是创业中的第一生产力，尤其是关键人物。普遍认为股东就是关键人。但参与项目的人不一定都是关键人物。通过认真阅读后的拆解，对丁元英用人的思维，深深佩服。
以他的年龄如果一直在内地，并不一定具备这样的认知，关键还是在于阅历和格局。 三个发烧友+欧阳雪，外加芮小丹、一帮农民，丁元英用的是得心应手，心无障碍： a.控股话语权。这点不用多说，丁元英做了两层，既不绝对控股、又要建立防火墙。这就确保决策和执行的，包括后来补充的保密协议，叶、刘，即便是随时离开，项目也能照样进行，心思缜密到如此。 b.一家有创业项目，但无管理、弱层级的、隐性目标的公司。所有人都是跑腿的。刘冰、叶晓明的质疑和小动作丁元英可以做到八风不动，有几个人能做到？ 包容里有忍耐。 c.关键实行和流程，绝不马虎。差不多拆解的内容涉及到10期左右。 并且要利用股东间的文化属性，达成为项目服务的目的。这也绝非一般人能做到的。 丁元英定义的自己的位置，本身就绵里藏针，这一点是真正的难度所在 。 d.团队领袖和团队成员，存在相互推动的原力，但在这个案例里，是极端的，是疏离的，是不对等关系，只存在丁元英推动股东，不存在股东反推他。这种关系放在今天的年轻人手里，一定会散伙。这也说明，股权和能力的平均，都是创业失败的最大威胁。创业， 首先面临的是人的考验，发烧友可以说弱爆了，但丁元英把这种弱爆了的劳动力资源，从落实项目中，做到了最大化利用。
当然，不能因为这一点， 就说丁元英白嫖了叶刘这些劳动力资源，本质上其实是他们白嫖了自己一场，没有创业的格局和认知力，死于小市民的鬼鬼祟祟和算计上――能力不配拥有所欲的财富。 反观农民，为什么不造反？ 因为农民从一开始就得到了实惠和创业实操方针， 用小农经济野路子创建的供应链里，干一天就挣一天，实在找不到退出的理由，除非懒，打死不想干了 。 内心有所保留，是创业人的最大缺陷。九死一生，有这个念头的人就已经败了。 最后一句：丁元英和芮小丹，“ 以落寞心情做庄严事业，恰好是现代人生” （哲学家、思想家李泽厚语）。 就先聊这么多，有需要补充的，告诉我。 觉得好看记得点赞转发~有问题评论区发出来交流~ |
