商业计划大致可以分为四种不同的类型。有非常短的计划，或迷你计划，演示计划或简要介绍，工作计划和假设计划。它们都需要不同的步骤，并且它们并不总是有不同比例的结果。换句话说，一个更复杂的计划并不能保证比一个简短的计划更好。成功取决于各种因素以及正确的计划是否在正确的环境中使用。
qvj2l q49k 0/0f 879 B1 d 946 a4 FAA be 6 af 095 dafb 30 cf/ #假设计划 当你面对不寻常的情况时，你需要一个不同的工作计划。例如，当你寻求银行融资时，你可能想准备一个应急计划。应急计划是基于最坏情况的计划。你可以想象你的公司幸存了下来——失去市场份额、激烈的价格竞争和管理团队关键成员的叛逃。应急计划可以证明你真的考虑了超过乐观的情况，从而减轻银行家或投资者的担忧。 你的公司可能正在考虑购买。在这种情况下，一个正式的商业计划(有人称之为“假设计划”)可以帮助你理解收购的价值以及它可能如何影响你的核心业务。如果我们提高价格，投资员工培训，减少重复工作会怎么样？这个假设的计划不需要像演示计划那样正式。也许你应该考虑一下大规模扩张的机会。一个想象中的计划可以帮助你找到不断增长的对空间、设备、人员等变量的需求，让你做出好的决策。 这些计划不同于工作计划和示范计划，因为它们不一定描述你将如何经营你的企业。它们本质上更像是你实际商业计划的附录。如果你决定收购这个竞争对手或大幅增加它，你会希望将一些已经投入到这些特殊目的计划中的想法纳入你的主要商业计划。 |
