创业公司的奖惩机制和成熟公司有很大的不同！ 公司如何奖励和惩罚企业家？ 1、基层人员靠机制，多奖少罚金额小！ 2.中高层人员靠自我驱动，少奖励少惩罚，转移权力，调换岗位！
qvj2l q49k 0/AFFF 9d 90 d7e 042 b 487 bd1c ce 9306 c 29 / 创业公司，基层人员靠制度，小金额多奖励少处罚！ 1.初创公司的基层人员参照成熟公司的规章制度，依靠制度管理员工。 2、 基层员工需要更多的奖励，更多的鼓励，更少的惩罚，每次奖惩都用“少量”。创业公司比成熟公司更人性化，有一种“团队合作”的感觉！这种感觉很重要。相对于成熟的公司，创业公司有一些缺陷和不足，“人才难求”、“招人不容易”、“好员工招进来留不下来”，所以我们需要更多的团队文化和价值观，这样才能有和谐的氛围，才能为了事业一起努力，而不是陷入内部的争吵和考试。 3、 同时，创业公司需要更多的试点和探索。更多的飞行员、更多的尝试、更多的工作，必然会导致“更多的错误”。如果我们每次都惩罚错误，那么员工就会束手束脚，或者无所事事，不愿工作！初创公司必须对飞行员和错误有更多的容忍度。 4.创业公司需要出具文件，制定策略，承担后果，让基层员工进行大胆的测试。 ，这是不会犯大错误，而且也是创业公司鼓励和支持的行为。
人都是趋利避害的，没有人会主动选择危险且没有收获的事情。 面对奖惩考核，人们想的就是，怎么去遵守且保证自身安全！ 所以，创业者需要深入思考且洞察人性！ 对于创业公司来说，鼓励员工多试点，在容许范围之内多犯错误。以奖励为主，鼓励和刺激大家，让大家无后顾之忧地去拼搏，做试点，最终实现好的结果和预期，这才是最重要的！ 北大毕业，2家创业公司联合创始人。1家A轮融资数千万后被上市公司收购，1家完成A/B轮各数千万融资。主做富二代创业咨询、中青年创业咨询（第一次创业咨询）。 |
