原李浩春团队大厦2021-12-14 07:56 关于：李浩春，北京新人，2020年毕业，2019年就职于南京一家新成立的IT公司。幸运的是，在不到一年的时间里，通过机缘和沟通技巧，通过团队建设等相关书籍，完成了从售前支持到项目经理的过渡。目前，我负责两个项目和一个项目。 变得依恋书籍和人。 来公司不久，领导给了我一本书，推荐我参加第四次读书营。我觉得这本书和一般企业“成功人士”写的所谓鸡汤没有什么不同，类似于市场上无数“成功研究”的方法论。不是这样的书没用，而是这些方法论无论画得多好，多猛，都不容易实践。就像古巴比伦的空中楼阁，与实践的距离不言而喻。但是就是这种类型的书，我觉得是—— 《打造企业创新团队――5式3招2手湛三角》，但是它让我了解了很多，改变了很多。基于多学多试的原则，我选择在阅读营开始学习。 改变的开始是打卡的第一周。本想以读书的心态去了解《鸡汤》，没想到发现这本书如此脚踏实地，没有画饼，没有玄学，没有所谓的“精神能量”。仅从实际出发，介绍了大量实际案例，非常贴近实际工作情况和本章所述内容：带兵有五种风格，领导三招，领导两手抓。一步一步，环环相扣，虽然对我来说越难懂，对我来说越遥远，但正因为如此，我需要深入学习，把我不知道的变成理解，深入实践，深入研究，在实践中刻意地、自由地应用我用过的东西。刚读完《带兵5》，我有很多感触，甚至有一点兴奋和激动，因为很少看到这样简洁、实用、好用的关于企业和龙头企业的书籍，以至于我这个职场新人，早就做好了出发的准备，跃跃欲试。于是激动的心和颤抖的手立刻问了这本书的作者，——薛湛的大哥，几个问题。没想到大哥让我直接给他打电话，于是我兴奋地拨通了电话。很难想象，读完一本非常好的书，我可以打电话给这本书的作者，沟通阅读中遇到的问题，请作者给你一些答案。詹师兄耐心细致，回答我的问题是明智的。当然，给我印象最深的是接地气。让我们叫他“大哥”或“小弟弟”而不是王小姐。其实这一点我也理解，因为学长一直在詹三角练习练习法，读书营的学习被看作是一种团队建设和练习。他一直在做的事情证明了这位领导者的有效性。终于。同时，针对每一项作业的答题、打卡、评价反馈，将有效领导与有效赋能相结合，让我们逐渐更熟练地理解这本书，并结合实际应用。在这个过程中，随着学习的深入，我对哥哥学展的敬佩逐渐增加，这让我充满了学习的动力。 对这本书的理解 (1)五型领导 第一章也是让我印象深刻的一章。这一章我记得看了很多遍，因为我觉得最接近我现在的情况。毕竟我在基层。作为一个基层领导，其实是一个通俗易懂的道理。先了解一下。但是事后发现，明显的步骤都是在实践中，往往是最容易被忽视的。现实中，领导往往认为自己都是对的，自己很清楚，项目很容易推进，但与现实相差甚远。同样，作为一个基层单位，有时也很难理解领导工作安排的一些不合理之处。但是看了之后发现，之前没有意识到领导的一些行为，没有从领导的角度考虑全局。还有，由于信息的不对称，我对一些资源限制没有透彻的了解。这让我想起了著名足球评论员董璐说过的一句话，不要总想着教练不找谁，为什么找他，这样你的视角和格局才能上来，走得更远。达成共同目标，结合有效反馈，设置时间节点，做到反馈及时、客观、有理有据、思路清晰，形成有效领导；同样，心理咨询与能力训练相结合，要学会在能力训练中运用学习训练(阴阳辨证相结合)的方法，有效赋能团队。完成以上两个有效的逻辑步骤后，也是领兵五种风格中的点睛之笔，即人格激励。人格激励的前提必须是你已经完成了前面的步骤，对团队成员有了透彻的了解。不然别人的性格还在印象流，那么如何谈动力呢？这时，学习詹4题将起到很大的作用，其中《感悟人生》后面的28题在附件2。即使各位成员之前感到如此困惑，也请去寻找。 (2)与将军三步走。 走三步不同于第一章，从员工到基层领导的过渡。这一章是从基层领导到中高层领导的过渡。在新的岗位上明确了自己的定位，搭建了间接领导的框架后，你要懂得如何善用人，有效沟通，管理时间。通过这三项措施，我们可以实现高效领导。知道如何善用人是关键。有效沟通实际上是对过去五种带兵风格的进一步具体改进，时间管理是高效领导的充分保障。适合不太了解下属的人，没有明确评价对方价值点的人，没有充分沟通和观察的人，没有明确定义适合自己团队的人选的人等。大多数领导者需要一步一步地问更多的问题，听更多的话。在团队需要有效沟通并在一定程度上提高沟通水平的前提下，他们满足于说话、值得信任和通融。最后，他们需要仔细规划自己的时间。一些领导正忙于手头的工作。因为他们没有掌握时间管理的方法，没有真正应用象限时间管理，所以很难摆脱繁忙的事务。打卡之前，我对这一章的理解有点偏颇。我以为中高层离我很远，短期内没有实际应用的机会。本质上，民政局的数据录入项目已经到了。 基本上后期我一直在担任中高层领导，指挥全场，统筹全局。领导者最重要的是懂得善用人，懂得向谁放权，找到合适的合作伙伴，自然事半功倍。
（3）统帅2手 统帅2手，适用于团队决策层成员，尤其是团队由你一个人领导转变为以你为核心的领导团队的情况。充分的阐释了准确定位与文化塑造这两手抓的重要性。准确定位是组织建设的根本，每个岗位都是既承担相应责任又享有相应权利，即每个岗位都应清晰的划分以达到权责利的合理统一，并且身为决策层领导在这一方面与下属当成共识，从上到下一以贯之，此为到位的准确定位。文化塑造，尤其是本书中的文化塑造有别于一般认知中企业的文化塑造，而是让特定的文化内涵成为团队成员共有认知和行为习惯的过程。上层定文化，中层传承文化，全员践行文化。这一章的实践运用实质上确实与我相距甚远，更多的意义在于学习与理解高层领导的所思所想，尽量的学习尝试着运用大局观。 读书杂记与推荐 尽管读书的过程中有过因为工作过于繁忙而没什么时间、精力、动力去完成的时候，尽管有过枯燥乏味的瞬间，也出现过陷入自我怀疑，认为决策层领导这种位置很大可能跟我一辈子都挨不着关系，但还好我坚持下来了，幸好我坚持下来了。养成一个好习惯的过程就是充满着曲折与困难，就是会有一些问题存在，不过克服这一切后，成就感远远大于了之前的挫败感，这些努力显然是值得的，这些时间是被珍惜与善待这的（这就是内啡肽产生的过程）。这些心里话写到最后，也推荐几名我在工作中非常认可的小伙伴，软件产品部的郭宁、杨威；智能装备实验室的王子彦他们都具有很强的业务能力以及沟通能力，如果在休息时间，学习湛三角，我相信这更是如虎添翼，使他们具备更强的战斗力，为不远的以后的角色转变做好充分的铺垫。 实践收获 通过读书营我最大的收获是让我在面对庞大的项目时，能够有效的进行管理、拆分，从与执行人员达成目标共识，并明确时间节点提供有效反馈，到数据录入项目对团队成员进行刻意练习，达成有效赋能。从深刻了解团队中每个成员性格做到知人善用，到利用每个人性格特点以及爱好做到有效沟通。在读书营学习的这段时间，让我作为基层管理人员，管理的效率大大的提升，让团队的氛围变得和谐而不失高效。上下一心，劲儿往一处使，每天都充满了积极向上的能量，感觉我们无所不能。在这里请允许我向学湛大哥以及打造团队表示最高的谢意与敬意，感谢学湛大哥的辛苦付出，十年磨一剑。现在这把剑交到了我手里，我会不断坚持，让它发挥出最灿烂的光芒。 李昊春 2021.10.31． |
