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设计好了再上路，这是斌哥对计划创业的朋友的忠告！
不管你创业的初衷是什么，既然已经下定决心，就需要全身心的投入。创业梦想的实现有赖于系统的规划。创业前制定商业计划是至关重要的。
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他这样解释自己的习惯：“中国人太聪明了，有很多机会用一些小伎俩。想创业，就要把别人想不清楚的事情想清楚。”作为一名成功的企业家，人们经常向他寻求建议。但他关心的是，准备创业的人能否在双方交换名片后3分钟内把事情说清楚。“很多创业者都会犯一个错误，那就是他进入某个行业纯属偶然。一个亲咸，一个哥们，一个女人可以把他推向某个行业。然后像被打了鸡血一样，想都没想就创业了。如果你做得好，你仍然可以获利。如果你做得不好，你很容易失去一切。”
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(1）创业动机，说得出口吗？
“创业动机”是最关键但也是最难回答的问题，因为它要求创业者对自己的处境完全坦诚。大多数创业者听到这个问题，都会说一个“官方答案”:我有清晰的职业愿景。其实这不一定是创业的真正动机。职业构想是创业后的一种主动，不是创业者最初的动力。
打个比方，如果有个人说自己想成为作家，我们问他想成为作家的动机是什么，他回答：我有一个好故事。你觉得这种回答合理吗？这时你可能会想：这个人不会成为作家！你可能还会怀疑：等他写完那个故事，他还能继续写下去吗？对于创业来说，也是同样的道理：有些创业者以为有了自己的创业构想，或者觉得自己嗅到了独特的商机，就有了创业的理由。但事实上，商机和构想都只是创业的驱使动机，而不是最坚定、最持久的动机。 斌哥把创业动机分成两类：一类是主动创业动机，还有一类是被动创业动机。后者的创业理由包括：我找不到好工作，我不想在人际关系复杂的公司里待着，我讨厌被老板管束这些动机都属于被动创业动机。而主动创业则是有计划、有目的地选择适合自己、有发展前景的项目来创业。 主动创业和被动创业没有好坏之分，但值得一提的是，很多被动创业者的心态没有摆正，在折中的情形下，他们并不会下定决心去创业。在无从选择的情况下创业，没有丝毫准备，其成功几率会有多大就可想而知了。 (2）你准备做的事，能不能赚到钱？ 你有没有独特的思想，能否跟其他人的想法稍微有些不同？你只有比别人想得多，才能提高成功的可能性。思考是不需要成本的，不要吝啬，在创业前给自己留点琢磨的时间。考虑清楚你准备做的事能不能赚到钱，用什么方式赚钱，什么时候可以赚钱。其实，天下所有事都是解决需求的问题。创业，就是满足别人在某方面的需求。从这个角度去挖掘你的创业突破口，看看你能提供的究竟是什么价值的“满足”。 (3）有多少人在跟你抢饭碗？发展空间有多大？ 如果你考虑在某个领域创业，就一定要想好应对竞争对手的措施。也许你的公司原本就不大，假如竞争对手在附近开了一家同样的公司，你准备拿什么跟人家竞争？在你所从事的行业内，你有什么招数可以在日后长时间内保持优势？在竞争中，你的发展余地有多大？你的个人经验和人际关系对你将要做的事有什么帮助？将这些问题考虑清楚，其他问题也就迎刃而解了。 （4）起步资金从哪儿来？ 创业不是儿戏，而是要与过去竞争，改变现状，因此起步资金是一定要有的。必须有钱，模式越新、想法越新，可能用到的资金也会越多。但一般的创业者最缺少的偏偏就是资金。正因为如此，在估算出需要投入的创业资金数额之后，就要有充足的资金准备，至少要保证周转金的来源。 (5）谁是你的第一个伙伴？ 在创业的第一年，最忌的就是临时拼凑起来的团队。优秀、专业、稳定的团队是创业成功的关键性因素，是创业者一定要想清楚的问题。真正可以独当一面，并且帮你排忧解难的核心团队很难组建，但是你必须组建。在这方面你要保持像找对象一样的原则一一宁缺毋滥，直至找到合适的合伙人或者合作团队。 抛却所有的疲惫和对失败的恐惧，试想有这么一群人，他们怀揣着共同的梦想，将所有的人力、物力整合在一起，花3-5年的时间去做同一件事，下定决心，踏踏实实，认认真真，一步一个脚印前进，他们怎么会不成功！ |
