创业四年，欠银行一笔债。 今天，我将告诉你我的第一个商业故事。2018年5月，我结束了10年的工作生涯，开始在自己的镇上做建材。随着时代的变迁，新材料的出现，我觉得这是一个辞职创业的机会。经过各方的考察，我觉得未来肯定会是一个瞬息万变的世界。竹纤维墙板是好产品，就像一个广告口号。一周内装修一套房真的很快。未来缺少木工是肯定的。然后我开始找墙板品牌。我在创新型城市武汉这里选择了一个叫格林的品牌，支付了8万元作为品牌加盟费(工厂但是我们和业务经理约定支付8万元，价格给了我作为代理价格(只有价格对代理价格没有写进合同，导致了延期)，并为我们充当临时代理，也就是， 如果我市没有其他人交10万代理，我们先代理吧)，60平方租金4万，装修8万，一下子就去了20多万。 同年8月，我开门营业，以为装修就是要高大。装修完样板间，我在入口处放了一个大木板，也就是一个茶几(江浙沪都有喝茶的习惯)，开始了官营。每天在店里，我轮流泡茶，日子很不舒服。难怪每个人都要当老板，但日子一天天过去，一个月两个月没有一单生意。现在我赶时间，没有办法阻止大家。就在10月中旬，一位顾客受到了欢迎。他们要求很高。乍一看，我的店装修得很好(我开业的时候，我们镇上已经有两家这样的店了，一家没有任何装修，另一家装修简单，我刚开业，所以产品比较新，装修看起来也不错)。嗯，我进店的时候就夸我的店装修好，款式漂亮，我介绍，我觉得产品好，我可靠。好家伙，过了两天，他叫我去她家量房间，六个房间，一个客厅，先交了4000块押金。我又兴奋又肿。这份名单统计了6万多名木匠，他自己也邀请了(乡镇装修都是为了熟悉自己的人)。除去购买成本，估计可以赚1.8万元。然后设计师做效果图，算材料的时候，觉得武汉到浙江的长途物流会有损失，木匠也会出错，每件产品加1~2件，这样成本就多了2000左右，一切顺利。厂家发订单单的时候，我傻了，给我们的价格是经销商的价格，比代理商贵15/100。我开始寻找一个业务经理。业务经理说他在说外地的业务，然后他给了我一个号码让另一个业务经理庄经理来处理。庄经理让我给他看合同。哦，我的天说我只给了8万，要我补2万。我气得吐血。我说吴经理答应我做临时代理的合同写在上面了！他说他写信说他想让你担任临时代理人，吴经理签了字，但他无能为力。但是公司的规则和程序不能光说价格不能给代理商的价格就改变，或者你自己去找吴经理，他的权利只能给经销商的价格，除非补充。 两万，一百棵草，你的马。我又联系了吴经理。他说回去了解一下，然后联系他说要出国留学。后来联系不上，一直关机，给工厂打电话说出国了，跟老婆商量，纠结了好几天。他决定忘掉这件事，不再做代理人。作为一个这样的小流氓，往返武汉的费用是2000多，还需要住宿，不一定便宜。这真是一句老话。没有贬低的意思，就是愤怒。存了两年的钱没了，生活还要继续。我们只能答应他们付款，15天后到货。装修过程中，木工会根据实际施工情况进行调整，一个月后施工完毕。(设计师算了很多材料，怕不够，我第一次错过工期。)之后还剩1.4万货，还差12件。剩下的都是我的。)我很无聊，开始慌了。这是虚无的节奏。我的心在流血。差的12条线直接要求工厂修20条线(线在发货时容易损坏，之前的发货证明)。一周后，货物到达后只能使用13条线路。木匠们完成了他们的工作并接受了，客户自己订购的木匠顺利接受了。 首先，业务到此结束。虽然没有赚到什么钱，但是我受益匪浅，为自己的事业积累了很多经验。你们都有同样的创业经历吗？评论区分享交流 |
