我记不太清楚时间了。好像是2008年，我辞职创业了。其实我说自己创业挺好的，就是觉得可以自己做，然后辞职做了和之前工作差不多的事情。因为之前的工作是做平面设计，所以辞职了，在租的地方坐在电脑前，帮别人做一些设计等文稿，因为认识一些相关的厂家，有时候从中间赚点差价。然而，在2008年的金融危机中，很多人生意做得不好，钱很少，但他们坚持到了2010年初。由于生活的压力，他们不得不在2010年初找到一份新工作。在这两年里，他们其实并没有意识到什么是老板，什么是员工，因为他们一个人，做着一点点小事，没有经历过什么是老板。 在新公司工作还是挺得心应手的，虽然和以前工作的行业没什么关系，但是因为在学校学到的一些知识，还是可以胜任自己觉得满意的工作。公司规模在当地中大型，员工总数4000人，行政班不到100人，我从来没有进过这么大的公司。人事斗争还是给了我一些启示。但我能处理好。不管别人怎么对待自己，见面的时候都要有说有笑。部门领导都说很豁达。其实那个时候，我并不太了解豁达，也不太了解他对我的看法。我在这家公司工作到2012年初。其实我几年前就不想离职了，但是因为公司有年假，加上结婚，我可以一起休息10年，所以我觉得很符合逻辑。 2012年，我邀请了几个以为可以一起创业的朋友，正式开了公司。忙了几天，租了房子，注册了公司。合伙，有的人参与公司的工作，有的人只交钱，我做起的事情，占的股份最多，做的事情相对多，没有怨言，精力充沛，但因为和我以前做的行业无关，说实话，摸着石头过河，每天早起晚睡，养成了一个坏习惯，今天依然如此，而且可能短时间内不会改变，因为它的实力。第一次创业的过程中，公司不能说一直在赚钱，业务一直在亏损。前期邀请了两个人一起合作，但是因为效益一年左右没有涨，所以没有要求任何人再做什么。背后都是我和一位股东的大力支持。直到2014年，其实一直支撑我的真的只有梦想，虽然有人说梦想是必须的，以防有一天梦想成真。如果你是第一次创业，实现梦想比升天还难，但有梦想的好处是可以不断学习，不断进步，克服和解决以前从未遇到过的问题，从中学习到很多东西，一句话就学会了在学校学不到的东西，或者可以遇到贵人。除此之外，你只能花自己的钱通过经验来学习和成长。 2014年底，合伙人全部离职。虽然公司没有取消，我已经放弃了原来的计划和梦想，开始了创业时选择的行业相关的工作，开始了兼职，收入还算不错，但是做了一年之后，还是想做自己的事。虽然是兼职，但毕竟还是去上班了，做事也没那么容易。我在2015年初又开始做了。因为前期积累了一些有用的经验，生意还算不错，邀请了一些人慢慢发展。那时候我觉得自己像个老板，因为前阵子在一个班工作，知道做员工有多辛苦。所以对我下面工作的同事来说还是比较好的。至少我是这么认为的。毕竟我为一个小团队拼尽了全力，那个时候我就开始睡觉了。我每天睡觉前都没有睡一会儿。2016年，因为业务的拓展，招聘了更多的人加入团队，因为我从事的行业一直在变化，前期投入的钱后期赚不回来，所以心里的焦虑增加了。毕竟我有家要养，下面八个人的小团队每天都要花。越往后面走越觉得困难，2013年底要解散。当时球队解散，只发了一部分工资，约定年前发给他们。然而，一些人才在走了一周后打电话来要钱。这是可以理解的。毕竟别人觉得你公司关门了。很多时候，我一个人睡在办公室的椅子上，坐了一晚上。这时，我才真正明白老板和员工的区别。作为一个小公司或者微公司的老板，你可以但是你不能什么都做，但是作为一个员工，你只需要能够把自己的工作做好就可以了。有时候，即使是你自己的工作，可以推迟到明天，也永远不会在今天完成。作为公司的老板，你要考虑明天，还要考虑后天。在一个公司里，当福利好的时候，你可以看到每个人都把你当老板，当你他们是现实的。现在，很多人说一个公司对员工好，员工多努力，员工多差。个人认为，作为老板，要量力而行，要不要善待员工，要看时间，不要总是一成不变，区别对待更重要。虽然不是每个人都擅长见人，但在公司里，尽量少谈个人感受，因为当老板的时候，不要一成不变。 2017年初，我给在外地工作的哥哥回电话，让他帮我一起做事。这可以算是我的第三次创业，还是做以前行业的事情。前期因为资金困难，开始两个人做事。效益好了之后，我们开始慢慢扩大规模。一年后，虽然我们没有赚到多少钱，但至少我们看到了一些希望，尽管在2018年，公司开始招聘新人。团队从四个人开始，到十个人左右。直到2019年公司达到巅峰，任何时候都有15名正式员工和5名以上的临时工。在外人眼里，你是一个有钱的老板，但实际上，团队的扩张还是有一定风险的。虽然我自己不做一些具体的小事，但我还有很多事情要控制自己。 面看上去，公司一年的利润还是能做到几千的，但因为某些原因，导致最后还是赔了，这次赔掉的不止一点点，产品供应导致的赔款达到了20万以上，因为当时各岗位都要人，不管赚钱赔钱，都要养着这群人，每个月的人工工资开支在5万以上了，最后2019年年底最后赔了近65万，这在很多人的眼里，不叫什么钱，但对于我来说，还是比较多的，毕竟前面做生意利润并没有多大，后面导致把供应商的货款都赔了一些到员工的工资上，目前现在也还差着供应商近50万的款项，暂时无力偿还，写到这里的时候，想对我以前的供应商说声对不起，虽然暂时没有钱还给他们，但从心里面，每天都想着怎么还上这笔钱，第三次的创业过程中，到最后的时刻，虽然有的员工的工资拖了一个来月才结清，但至少在他们离开的最后一刻，我给他们的承诺，都没有半点没有兑现，自己再困难，都要想办法去改善他们的办公环境和生活环境，包括食堂的饭菜，只要我在，都要去关注一下，特别是在19年的时候，新进来的人多，他们的业务不熟，自己还要随时组织培训，现在想想当时的自己，是那么的天真，本想着，把他们培训好，做起事来就更会为公司考虑，但事实却是相反，为什么说是相反，是因为19年年年的时候，自己翻不断的在赔钱上去找原因，很多请来的人，在处理售后的问题上不按公司的要求处理，当然这也不能完全怪他们，我虽然制定了详细的流程方案、细则和办法，但是没有在这方面进行及时的监督和考核，导致这种问题的发生，在此，给那些发展中的公司提醒一下，如果你的公司有相关的东西，就要去执行，监督，如果没有，你要养成良好的习惯，不管有多忙，都要抽出一定的时间来对员工的工作进行检查，因为这个年代打工的很多人，可以说90%的人，是不会自觉的去完成自己的本职工作的，你做为老板要付出的，不止是时间和金钱，你还要付出那些普通员工看不到的很多的东西，而且还不一定会有回报，做为一个合格的员工，能把公司的事做好，就是老板的最大荣幸，不要对他们抱太大的希望，更别说对他们提更多的要求了。19年的亏损，并不是公司经营的问题，问题出在了产品的供应上面，品质问题导致的亏损，我并不愿把自己说得有多好，但我确实是这样一个人，给供应商的承诺，到货晚了，也按人情来处理，品质不达标，也没有较真，如果自己当时按公司的标准来处理这一些，我不能说现在有多少钱，但也不至于像现在这样过着欠债的日子。
不管是创业，还是守业，公司都应该有流程，如果做为一个销售型公司，对供应商所供应的产品，也要有相应的入库标准，并且这些都要有专门执行的人才可以，现在想想，如果自己能活到80岁，那也是入土一半的人，别人总是用别人来安慰现在的我，但说实话，现在经济形式相对于前几年来讲，还是比较难的，每个行业都有赚钱的，也有赔钱的，但目前的形式下，赔前的人比赚钱的人多太多了，我的创业路还未停止。 我所有发的视频和文章，都不加入广告，现在这样，也后也这样在这里发布这些东西，也许也没有什么人看的得，只是觉得把这些写出来了自己一个心愿 \-------------------------------- 想接着看我分享自己人身中其它的更多经历的朋友，可以关注回复，将不定期更新，谢谢 |
