原则四：有效的CEO从不进行微观管理 早在一千多年前，罗马的法律就规定“行政长官不应过问细节”。作为一个企业的CEO，你不能亲力亲为，你也做不到这一点，即使你能力强，条件好，时间似乎用之不竭。 因为，一方面阻碍了下属的能力，限制了企业的实力；另一方面也成为不合时宜的炸弹，会失去员工的信任，得不偿失。 原则五：你一旦成为企业CEO就要停止公关 作为领导者，你需要工作，面对挑战，做出决策，为公司的明天做出明智的战略决策，整合内外部资源，进行实践，追求结果，创造结果，而不是一味讨好董事、同事等。忘记你的主要责任。 德鲁克伟大成就、成功和贡献的关键在于他。 的“卓有成效”。
他之所以能“卓有成效”，是因为“自我成长、有效心智、着眼贡献、发挥长处、投入创业、善用知识员工，以创业精神进行自我更新，让别人知道他的价值，通过目标管理、自我控制和自我对话，来自我管理、自我经营及自我领导”。 他为自己的一生立下愿景，并且安排优先级，善用时间，最终踏上人生的第二春，完美地走完了人生的下半场，回馈了社会。 德鲁克影响了世界，也影响了我的事业、家庭、信仰，乃至我的一生，他是我的恩师。 德鲁克是一位大师中的大师。他是社会思想家，是管理学的教父，是社会生态学家，是一位旁观者。他的思想是管理思想和实务的结晶，他的每一句话都散发着睿智的光彩，每个词的背后都隐藏着绝妙的意义与价值，只有彼得德鲁克才配称为“大师中的大师”。 原则六：一个CEO在企业里没有朋友 这是美国总统林肯的话，他奉行不渝，成为一代最具影响力的人物之一。并不是林肯不想结交华府内的朋友，更不是他不想在同事之间建立情谊，而是他十分清楚，如果他在华府内结交朋友，易造成派系，也容易受到别人的猜疑，最终演变为团队的裂痕，会导致士气的低迷，这个影响是很大的。 林肯更明白，如果有了府内的朋友，也会造成自己做事的包袱，人情的压力，以致在做决策的时候会贻误良机。 德鲁克专注任务，全心投入，加上他不擅长结交朋友，又单枪匹马，因此，他既有高效能，又有高效率，才会有如此丰硕的收获。
|
