一份结构清晰、逻辑清晰的商业计划书，对项目推广有很大帮助。 无论是简单还是复杂的商业项目，制定商业计划都是非常必要的。大多数投资者往往不是行业内的专家，但投资者很难通过口头沟通清楚透彻地了解项目。 制定商业计划书不仅便于投资者快速了解项目，还能让项目负责人再次对项目特色、亮点、商业模式进行梳理和打包。很多时候，有好的商业计划的项目，远比光靠口头沟通可靠。 我应该如何处理商业计划？让我们一起拆开它。 一、项目背景 简要说明项目背景，可以根据政策、市场、公司内部情况等。(如果项目背景简单，可以在项目介绍部分说明)。 二、项目简介 1.公司简介；(如果公司没有成立，可以跳过) 2.产品/项目描述； 解释核心业务，如产品、解决方案和服务项目。 3.研发。d团队/创始团队 对于有研发的项目；研发和制造需求，如果研发；d团队强，可以单独说明，这是项目的核心优势，也是投资者会重点关注的地方。 同样，如果创始团队的简历优秀，单独说明，也是加分项。如果团队整体简历比较一般，可以显示现有团队成员的构成。 4.项目亮点 比如：市场空间大，符合政策趋势，技术实力强，配套资源(资金、人脉、上下游资源等)丰富。)，对社会有益等。尽量挖掘项目的亮点，但避免凭空硬连线。 三、盈利模式 盈利模式是投资者最关心的内容，明确盈利模式非常重要。除了传统的产品销售收入，如果项目还有其他利润来源，可以列明。比如：产品销售费、设备销售费、原材料销售费、品牌加盟费、技术服务费、政策补贴费等等。 值得一提的是，项目策划者在制定商业计划时，往往忽略了政策补贴收入。目前国内的营商环境非常好。各种创新和创业政策，研发；d .重点行业补贴政策和优惠政策相继出台。项目策划人员应尽最大努力找到匹配的政策，并将其纳入利润预期，以丰富项目的盈利能力。 四、项目进度 有些项目可能只处于筹备期，当时的进度是完成市场调研和项目规划。部分项目已实际投入并有效推进，项目进度可包括项目投入(资金、人力)、产品研发阶段、关联客户情况、客户反馈、产生的收益(如有)等。 五、合作方式 最简单的合作方式就是项目需要多少资金投入，能提供多少股权。也可以是寻求资源买股票，或者是资本资源买股票等等。 这种合作方式，提供了什么回报，投资者有什么保障等等。 六、下一步工作规划 就是告诉投资人我会如何利用这笔投资，组建团队，加大技术投入，加大广告投入，拓展销售渠道等等。 如果想让计划更详细，可以指定项目的三年和五年发展计划，项目的利润计划等。在商业计划书中表明你对这个项目有过深刻的思考。 最后，根据项目情况，可以提供一些附件来证明和展示这个项目。附件可以是市场调研分析、相关行业政策等。 |
