如何招到最优秀的人？ 这本身就是一个悖论！ 你多么有能力吸引如此优秀的人！在团队中，你的领导力和优势是什么？你给人的治疗平台有多大？每个人都想招募最优秀的人才。问题是，你买得起吗？你能搞定吗？我能留下吗？ 然而，这也是一个非常有趣的话题。 每个不同平台、不同阶段的老板都想招到最优秀的人！每个人都想要优秀的人才，“越多越好”。 特斯拉创始人马斯克说：“要创业，必须聚集最优秀的人才。创业的本质就是用一群优秀的人提供市场上最好最有创意的产品。人是根本，我们必须和我们最敬佩、最敬佩、最欣赏的人一起创业。” 那么，如何招到最优秀的人呢？或者：如何招到最合适的人才？ 答案是：给平台和未来超出预期！ 1.给一份人们无法拒绝的薪水。 a)谈钱不伤感情。先说说钱。在成年人的世界里，我们始终相信“利益是最好的纽带”！ b) 给一份让人无法拒绝的薪水，超出对方的预期。薪酬主要分为两类：基本工资权益/期权。成熟企业给予现金分红的股票/期权，其中股票/期权可以随时变现(有一定的锁定期)。 c) I型创业公司现金很少，一般采用“低底薪、高股权/高期权”的形式。当时，蔡崇信愿意放弃年薪百万美元，和仍然一无所有的马云一起创业。他一个月只有500元的工资，但是股票期权很高，蔡崇信看到阿里巴巴的长期资金后加入了公司！ 2.给一个无限的平台。 a) 要招到最好的人才，必须给一个更高更大的平台，甚至可以是无限的。这是什么意思？只要最优秀的人才足够强大，公司老板就可以退休、退位，让最优秀的人才达到最高峰！ b) 美的创始人何恒健在合适的年份卸任，职业经理人方洪波掌舵。现在美的集团市值超过4000亿元！为了吸引的加入，Aauto faster创始人程拿出50%的股份给团队进行配股，担任公司CEO，导致Aauto faster快速成长，上市，市值超万亿！ c) 要招到最优秀的人才，必须坚持一个模式，用好自己的才能。有些人技术好，给他一个团队，给他钱，解决他的后顾之忧，让他全心全意专注研发。比如微信之父张小龙就属于这一类。有些人善于经商，为国而战，然后分裂，允许和支持他们自立。无论是一个独立的业务部门，一个新的公司，还是一个新的板块，他们都可以交出来，就像BBK、OPPO、VIVO都有自己更大的财富一样。 d)老板的胸怀和格局有多大，他就能吸引更多更好的人，他的事业就会越做越大！ 3.给相应的权限！ a) 招最好的人才，要么“一人之下万人之上”，要么你管一片，只对老板负责！很多互联网公司和创业公司倡导的“扁平化管理”有很大的现实意义！ b)优秀人才越多，越讨厌多头管理；越是优秀的人才，越是与很多人的想法和行为发生碰撞！优秀的人才越多，越相信“越简单越好”！ c)最优秀的人才已经超越了传统意义上的管理层，比大多数高管更自律更强！要招到最优秀的人才，就要给相应的权限，真正的大权限！“用人不疑人不用”！ 招聘最优秀人才的核心是两点： 1.老板的胸怀和格局有多大？心胸狭隘，心胸狭隘，无法吸引优秀人才！ 2.老板如何划分金钱和权力？给予的平台和未来超出预期，人们无法拒绝，这才是吸引最优秀人才的王道！ 毕业于北京大学，从事创业管理和营销20余年，有国企、外企、民企上市公司工作经验，两个创业公司联合创始人，主要从事富二代创业咨询和青年创业咨询。 |
