一直以来，职场中所谓的“标签化”女性形象，无论是基于客观数据概率还是主观性别标签，都是职场中不断讨论的话题。比如女创始人会被贴上情绪化、时间管理差、开拓性低、不理智、不勇敢、不是“狼”等字眼。长期以来，刻板印象在人们心中根深蒂固；当然，我们也认为男创始人自大、不够细致、无法管理、不懂制度、太随意等等。 现实中，男性创业者的成功率确实会更大。从创业难度和成功率来看，女性创业者会有一些困难，比如身体和心理上的困难，包括自身过去资源的局限。 然而，这也让女性创业者具备了一个特质――成功的女性创业者往往“阳刚”。 即便在日常生活中十分柔和的处理事情，但是骨子里面是非常坚强的，工作中充满“韧性”。对于很多女性创业者来说，结婚生子后创业是对耐力和能力的极大考验。因为女性自身的感性占了很大的比例，比如文科生大多是女生，她们一起培养写作和表达情感的能力，在长期的学习中，她们的性格和思维方式逐渐固定下来。 但是并不代表所有的女性在职场中都十分感性处事，其实也有很多女性创始人在工作、职场中几乎不带有“情绪化”色彩，保持理性与冷静。 职场上，无论是女创始人还是男创始人都会被贴上“傲慢”的标签。也许在刻板印象中，男性形象是自信的，当这种自信过于强烈时，就会变得“傲慢”。 其实男性创始人和女性创始人之间存在代际差异。 比如60后和70后的创始人，80后和90后的创始人，甚至00后的创始人，他们的性格和特点完全不同，这种代际差异并不区分性别。 60后、70后创始人更传统，90后创始人会更专业，没有非常高浓度的“帝王味”。与这个细节形成对比的是， 80后的创始人可能更加处于承上启下的作用，会有更多过渡性的特质。比如老一辈人对等待事物的看法比较传统，处理事情比较按部就班；同时，也有90后所谓的自由开放状态。 其实80后创始人在做企业管理的时候相对比较方便。因为他们既经历过大体系的训练，也接受过上一代的T型管理制度、上下级管理制度.因此，80后创始人管理企业时，可能具备“组织管理”的优势，能够打造所谓的大而系统的企业。 90后的创始人几乎没有经历过大型企业的系统化管理，不受很多企业模式管理的束缚。然而，他们可以坚持自己的自由和开放的特点，他们可能会在第一次或第二次创业中取得成功。但当企业进入无序成长阶段，企业管理可能很快陷入年轻人的管理风格。这种情况会导致- 组织管理变得十分复杂且辛苦，甚至逐渐完全丢掉组织管理，从而导致企业增长与发展陷入僵局。 从长远来看，如果一个企业长期处在一个无序增长或无序组织管理过程中，就会出现特别依赖个体、小团体拉帮结派等现象层出不穷。 这些现象在很多前沿品牌中也存在。混乱的组织管理是很多品牌现在面临的问题。因此，男性和女性创始人都有代际差异，因为他们自己的年龄是一个非常关键的影响因素。 如果你是高管，应该如何选择自己的领导和合作伙伴？其实要看你的需求。比如，如果你需要一个非常理性的创始人，那么你可以选择一个理性比例很大的男性创始人，也可以选择一个有这样特点的女性创始人。现实中有很多“随性”的男创始人，思想碎片化，做事方式感情化，帝王气息浓厚等。所以我们需要一定的磨合，而我们绝不能随意判断。 成功人士可能有相同的特征。在寻找伴侣的过程中，重要的是从自身的特点出发。 首先你与这个创始人或是企业的价值观与目标需要保持一致，至于性格和各自的能力其实可以进行互补而达到平衡和进步。 比如你是一个善于统筹规划的人，你需要有人帮你把一切都放在地上，否则你总是在制定计划，却无法执行。例如，如果你是一个实用主义者，你需要有人为你指明方向。 以前有一个女创始人的生意其实达到了10多亿，但我希望找一个男创始人帮我共同创作。其实能够正视自己的缺点是很难得的。这位女创始人特别注重细节，但她在判断趋势上有弱点，也容易情绪化，所以希望找一位能更好进步发展的男创始人。 如果你是高管，应该根据自己的理想倾向和专注类型来选择创始人或合伙人。对于那些需要在伴侣层面选择互补的人来说，前提是要保持一致的价值观。如果价值观不一致，最终的目标也会不一样，这对企业发展和品牌成长来说都是一件非常不可逆的事情。 对于女性创始人，尽量理性；对于男性创始人来说，处理事情会更温和，更注重员工和组织管理会更好。 |
