带团队就是带人心，不理解人心。员工怎么可能愿意为你工作？学会这三招，下属都舍不得离开你，拼命跟着你。 职场上，想做大事，不能靠自己的能力。你要有一群能帮你、成就你的下属，但下属为什么要跟着你？尤其是称职的下属，他们为什么要跟着你？尤其是你穷的时候，为什么要让别人跟着你？因此，对于管理者来说，懂得如何吸引、使用和留住人才，是你的核心能力，也是你职业生涯的资本。做好这三件事，就会有源源不断的专家帮助你，成就你。
qvj2l q49k 0/e 9105 a 7 EC 0 ba 404888 CB 5 CB 8707 c 84 C3 / 1.犯错的空间。 不敢犯错的员工永远不会成长为人才。管理者要敢于让下属犯错，不要怕他犯错，给他犯错的空间。如果他犯了错误，他会不断进步，这样他就可以不断进步，学到更多的教训，犯更多的错误，但这会让他成长得更快。 2.果断授权。 给下属工作任务，不要想着再插手。经理一插手，就会把手扔掉。所以授权之后要放权，给他项目和目标，用这些东西锤炼他。铁不能磨破，人不能磨破。我们应该给他们权力，让他们在权力范围内做自己想做的事情，这样你才能得到一个优秀的下属。 3.被迫成长。 一位管理专家曾经说过，如果你有员工，你会有两种不同的计划。一是钱多，二是成长。所以管理者要不断刷新下属的能力和认知，给他们带来成长，让他们不成长就觉得不舒服。他不能离开你。离开你之后，他找不到这样一个不断进步的平台，一个团队，一个组织。 管理者对员工很残忍，让他们成长得更快。相反，他们更愿意留下来，去其他平台，不为别的。他们没有这样的成长环境和成长速度。
qvj2l q49k 0/93d db4b 951374 a 169 a 182d 68960330 f 1 / 1、标准要严格。你不会让一个差生拿到年级第一，但是你会要求班里的尖子生考上年级第一。没有人会要求平庸的员工进步，优秀的管理者只会盯着潜力股。所以，离开的人要么是想混日子，要么是放弃自己。管理者不要怕员工离职，工作要严格。 2.压力应该很大。每个人都很懒。有些人，如果不逼他，宁愿舒服一秒。因此，大多数员工都能承受一定的压力。只有在压力下，他才能成长。有时候，优秀真的是被逼出来的。如果你想让你的团队不断进步，也有必要给员工一些压力。毕竟管理不是放羊，放养只会让团队松散平庸。 3.强大的文化。管理者要让整个团队形成精英文化，这样想离职的员工去外地就会觉得自己在混日子。如果他们长时间呆在其他地方，他们会感到不舒服。如果他们离开你和团队，就会变得平庸。优秀的人不会让自己得过且过，只是让自己和优秀的人在一起。
qvj2lq49k0/b25c5572b5ea4381b9e035e885ad8b09' /> 情感拉拢，咱们得学刘皇叔，这才是教材。 2、愿景描述。 将来咱们兄弟要做成什么事业？你看张飞和关羽在刘备比较弱小的时候就投资了刘备，这就是天使投资啊，他们为什么要投资刘备呢？人家刘备的愿景描述还是不错的。 3、现实利益。 你光会画大饼、光谈情感，也不行，你还得给人家现实的利益，就是你现在给他的，他去别的平台，不容易拿到，就算拿得到，隐形的损失远远大于所得，让他不舍得离开你。 毕竟，去别的地方，还得从头开始啊，凭什么自己辛辛苦苦这么多年换来的东西，要去其他地方重新开始呢？所以，大家换工作换平台的成本太高，都不舍得离开你。
总之，只要你对员工做到这3大点，9小点，基本上就会有一批死忠，会一直会有人追随你，做成自己的事业，不过是时间问题。 如果你还有其他的管理困惑，我建议你读一些管理方面的书，这套书估计不能让你成为管理大师，但是可以在你需要的时候，随手翻翻，给你一些启发： 1、《高情商管理》：做事需要智商，管人需要情商 2、《领导力法则》：卓越领导者的成事智慧 3、《管理三要》：识人、用人、管人 4、《不懂带团队，你就自己累》：带出和你一样优秀的团队 5、《如何说，员工才会听 怎么带，员工才愿干》：管理者的情商修炼 感兴趣点击下方链接看一看↓↓↓ |
