创业是一种冒险，风险系数很大，一般企业的寿命不会上市。无论如何，公司短时间内会倒闭，创业也会失败。我创业失败的原因有很多，是用人入大败的重要因素。 大败局一：败在职业经理人身上 每个老板都应该很清楚，职业经理人很难和老板团结在一起。老板可能会关注公司的中长期利益，但职业经理人只想在任期内把数据做得绚丽多彩，搞几个形象工程，希望雇主(老板)下学期继续用他。众所周知，这种短视行为会损害公司的利益。杀鸡取卵是不可能的。 大败局二：败在股东 股东现在通常被称为合伙人。股东或合伙人，是企业的所有者，权力大，杀公司的可能性大。创业公司如果选择国企股东或者外国投资者，会被判死刑。国有企业，如繁而复杂的程序；外资，远近闻名的漫长而无与伦比的业务流程，都减缓了创业公司的决策速度。在这个快与慢的时代.
大败局三：败在空降兵手上 外国和尚会念经？不一定！如果公司盲目引进外部高管，会阻碍原有员工的晋升之路。这些员工在公司度过青春，只是为了少数有希望的员工，心不会在公司，下一个结局就清楚了。 用人方式是个大学问题。就算是诸葛亮，聪明的贤者，也会误用马谡。诺基亚对埃洛普视而不见，等等。在任何时候，任何国家，都有很多企业利用人大的失败。企业家，保重。 |
