使命愿景驱动的公司只考虑如何实现，市场机会驱动的公司首先考虑能否实现。 创业三力：能力、认知、心，能力>认知>心。
创业的结果是这三大核心要素“人”、“事”和“执行力”的乘积。创业成功不在于解决问题，而在于利用某个场景的机会。中国企业的成功是机遇的成功，这是真的。没有机会的杠杆效应，为什么会有那么多白手起家的创业者？ 创业就是不断发现场景问题，解决问题，把自己的想法付诸实践的过程。创始人的认知边界决定了公司的边界。
创业公司的成功是一个组织的胜利，个人在其中起到的因素既大又不大。~ ~不是因为事情是组织推动的，组织的惯性很大。要么你成功，要么他成功。总之，可以做到。~ ~是因为个体的能力在不同的环境下会产生不同的杠杆率。
创业的核心，有独特的技术优势确实很重要，但技术优势也是由人创造的。，所以核心是人才——当今互联网创业的核心精髓是人。创业是一件反人性的事，学习也是反人性的事。 “天道”是简单而不花哨的原则，创业团队的天道是“盈利”。 人求人给，人舍天还.前者是等价的，后者有限的加持是无价的，是超越时空的无限奖赏。放弃，仿佛在受苦，其实是。 关键是看创始人的格局。好的创始人都有这样的特质： 当他们成功时，他们往往认为这是外因；而当他们遇到失败的时候，都把原因归结到自己身上。敢动内因是内观 敢于主动归因于内因，内因就是自信，自信，放手。也是成功创业的必然基础。创业者在不可或缺之后失败并不可怕。反思：“认知、战略、组织能力”很重要。
创业从小做起，如果还是带着大公司的思维做事那肯定要出问题的。成功创业几乎都是“一针捅天”：创业初期单点突破，切记人多，也切记都是牛人，不断积聚组织势能，积小胜成大胜.
能力之上是认知力，认知力之上是心力!心力是内核!真正的老师不是一味的给你方法，而是给你鱼。相反，你被启发和唤醒，你可以发展独立的认知能力。未来是基于场景的全新商业范式。未来意味着各种不确定性，不确定性是新企业创始人的产床。
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