光不是太阳的专利，你也可以发光；创业不是老板的特权。每个人都可以创业。我是李和伟，今天跟大家聊聊创业~ 我的观点是，在人人都能创业,没有高低贵贱之分，谁能创业，谁不能。而人人都该创业,通过创业，实现了他人生价值的升华。 但是人人在创业的初始阶段都应该有意识的培养起自己的创业能力.为什么我说过不建议大学生一出校园就创业？大学生当然适合创业，但是在创业之前，还是需要积累一段时间的能力，才能大大提高创业的成功率。
具体来说，它应该具有以下功能： 一，专业能力。's的专业能力是一个行业成功的关键。我是一个餐饮人，有服务员、大堂经理、打杂等专业技能。我甚至可以自己做饭，炒一些像样的菜。 不一定精通，只是为了防止外行指挥内行，把大好局面搞得一团糟。 在二，合适的团队。一个好的团队，在创业初期肯定会达到“一加一”远远大于“二”的效果，有利于公司的长远发展。看看现在成功的公司。一个人的气场背后，往往有一个团队的努力。 如果找不到合适的团队，公司的发展不会一帆风顺，即使勉强成功，也必然导致利益分配不均。
三，创始人的资源整合能力。的创始人应该能够将各种资源整合在一起。对于物质资源，合理分配，保证一分钱一分货。要知道资源的浪费对于创业初期的公司来说是最重要的。 人力资源的使用也是如此。谁用什么位置，谁就有自己的位置，发挥全队的力量。 四，创始人的个人魅力。的创始人应该有一定的素质，你的个人精神和性格可能会对整个企业文化的培养产生深远的影响。凭借个人魅力和足够的企业文化，员工可以信任你，尊重你跟随你的意愿。 五，创始人的战略战术能力。,作为一个企业的创始人，你在做这个决定时应该表现出足够的决策能力。该投入就投入，该放弃就放弃。毕竟，公司真正的掌舵人是你。 在六，创始人的财务融资能力。,当创业公司发展到一定阶段时，融资是一个不可避免的阶段。能找到天使投资人吗？能找到优质投资吗？融资谈判可以保留权利吗？都需要看创始人的个人发挥。
总的来说，创业是一种行为，是一种心态，我们加入团队，跟对人，获得股权，是工作升华，也是创业。我们当创始人，投入资本，带领团队，开创事业和大家共享成功，更是创业。我们找工作，打工，更需要创业的心态，在人家的平台学习，历练自己的本领，更需要创业一样的意志去工作。 创业伴随着我们的一生。
我是伯乐创投俱乐部创始人、创投商学院首席讲师李和伟，我的工作是《觉悟行果创业论》。他已经帮助300多名企业家成功创业。期待与大家分享交流~ ~ ~
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