“所谓成功，其实就是很强的学习能力和做事态度。做事没有重点，第一时间做事，做事的时候做到最好。这是陶然第一次做事时的心态。”

20多年前，在北京中关村大街的热潮中，今天出现了一批来自各个领域的知名人士：杨、雷军、吕斌斌、刘久如、王、陈红、赵文泉、方兴东、王文静、苏琪强、冯鑫、陈丹青、汪峰、李开复等，他们是——蓝光标的联合创始人。 世界第八，亚太地区第一营销服务集团，a股支付第一股——拉卡拉创始人孙陶然举重若轻。

作为孙陶然的朋友，邓磊经过近百个小时的面对面采访，在《创业者：不一样的孙陶然》一书中向我们详细描述了孙陶然28年来五大类的创业故事。

邓磊这样描述她眼中的孙陶然：“生于普通，却以吉林省文科第四名考上了北大；毕业分配不公，错过了联想的青睐，却在市场经济大潮中脱颖而出；在职业生涯初期，不应该让观念僵化，应该创新，应该辉煌。”在书中，邓磊特别注重描述孙陶然是如何看待世界的，对与错，以及他想如何度过这一生，这就是我们常说的“三观”。在她看来，正是因为孙陶然很早就明确了自己的三观，他才能勇往直前，成就自己辉煌的一生。因此，这本书与其说是描述孙陶然的创业史，不如说是描述他如何在创业过程中实践自己的想法。

说到“创业”，我们一点都不陌生，但真正成功的可能性是很少的。关于创业，孙陶然强调，创业者一定要有创业心态，这种心态包括：英雄心态，持之以恒的态度，时刻有B计划。

01 创业要有主人公心态。

在孙陶然眼里，“不知道这件事，去实践它”是做事的第一步，也是他眼中的“英雄心态”。更具体地说，“这个主人感，包括对公司的主人翁意识和对工作的自主意识。只有真正意识到所有工作在本质上都是自己的事情，你才算具备基础的创业心态。”

将会

创业之初，朋友小林与合伙人商量好了：一个主管业务拓展，一个主管技术开发。短短三年时间里，公司业务做到了东南亚地区；但是，在一次股东会议上，合伙人却被小林劝退。小林告诉我，公司越做越大，事业越做越好，但是合伙人却越来越没把公司的事儿放在心上，他错误地将自己当成了一位再普通不过的员工在完成工作。干事业却没有主人公心态，认为自己只要将每一个指令执行好就够了，这并不是一位合格的合伙人。

在孙陶然看来，大多数人的智商实际上差别并不大，但是成就却相去甚远，很大程度上，就是因为成功的人有主人公心态，把工作当成自己的事来做，不推脱也不给自己找借口。

02 创业要有执着的态度。

前段时间，有这么一篇文章刷爆了我的朋友圈《90％门店倒闭，奶茶行业还有哪些“坑”》。看到这篇文的人都说，这个数据肯定造假——奶茶店的利润肯定很高，不然怎么可能一家接一家地开，说不定是赚够了不开了；况且，就算真有倒闭的，也不可能比例这么高。

事实上，文中提及的：“奶茶行业最新的热门话题不是‘又冒出一个新网红’，而是‘你的奶茶店倒闭了没’，”是一个客观存在的事实。在3年时间里，小区门口的饮品店由0增加到15家，占了约95%的店面。但是，仅仅在这两个月，就有7家店面转让——当然，我所能了解到的是明确挂出了“转让”字样的店面，其余店面有没有存在经营权转让的情况就无从得知了。

这些奶茶店的店主，大多是“斜杠”青年——奶茶店只是一个副业，他们还有其他的正职，他们对营业额目标总是一降再降：从三个月实现盈利，到半年实现盈利，再到赚点小钱，直至能正常运转就行。对于事业，这样的老板既没有明确的目标，更没有“不成功便成仁”的态度。那么，什么是创业者应该有的“执着的态度”呢？

在《创业者：不一样的孙陶然》一书中，邓蕾是这么描述孙陶然的执着态度的：“即不达目的誓不罢休的精神。当你具备了最基础的创业心态，当你产生了主人感，对于你所从事的事情，你就自然有了想把它做成的动力。”“陶然说，所有的成功都是不撞南墙不回头，撞了南墙也不回头，是用头把南墙撞出一条路的结果。”也正是有这样的态度，孙陶然才能在一次次的经济浪潮中不断发展、壮大自己的事业。

03 永远要有B计划。

大四毕业游的时候，我们遇到了一位刚刚“裸辞”的职场人青姐。当时我们还不懂什么叫做“裸辞”，也不太能理解为什么要“裸辞”。青姐告诉我们：工作做得不开心，我炒老板鱿鱼了，先旅游散散心。

同学小A说，我觉得这样的态度很潇洒，如果做得不开心，就不要干了。于是，毕业五年的时间里，她换了十三份工作，最短的两个月，最长的不超过半年。小A辞职的理由五花八门：我不喜欢办公室文化；我们领导给我小鞋穿；跟我预期的工作内容不符合；工作看不到前景……她总是把“这不是我想要的，找工作一定要找做得开心的”挂在嘴边。但事实上，每个月临近还房租的日子里，她总是焦躁不安。

辞职不一定是坏事，但是没有其他后退之路难免会让自己陷入困境。普通职场人尚且如此，创业者要有B计划就更为重要了。在孙陶然看来，“有创业心态的人，不仅要做一往无前的勇士，更要做善于运筹帷幄的谋士——永远做最坏的打算，尽最大的努力，争取最好的结果。”

在与《北京青年报》签约承包电脑周刊后，孙陶然带领团队将《北京青年报·电脑时代》的版面经营到一寸难求，并在三年时间里，将其经营到净利润超过了1000万。——在上世纪九十年代，这无疑是一个天文数字。但在孙陶然看来，越是巨大的成就越需要警惕，况且，与《北京青年报》的签约时间也仅为三年。因此，孙陶然早早着手准备他的B计划——他将三年合约期间，带来的大量大牌客户的价值挖掘到最大化，用以孵化几个未来的利润增长点，并借此机会实现了“拥有自己的媒体平台”的目标。

也正是这个B计划，才让孙陶然在三年合约期满后，面对《北京青年报》的加价行为，有了说“不”的底气。

邓蕾将孙陶然的这三个创业心态如此总结：“选择，就要承担后果，并且可能承担最坏后果。做事，就要思虑周详、给出多个解决方案。往前走，就要做好应付变数的准备。”

结语

2015年，在北京大学经济学院的毕业典礼上，孙陶然讲了这么一段话：同一起跑线的毕业生在三年十年后为什么会有很大的差别？一是志向：一心做事业的在天上，鼠目寸光、追逐眼前收入的在地下；第二是态度：把工作当自己的事儿，把工作当作品竭尽全力的在天上，拿多少钱做多少事，当一天和尚撞一天钟的在地下；第三是学习：善于学习的在天上，不虚心学习的在地下。

如果说，在《创业者：不一样的孙陶然》一书中，有什么是我们能够特别快就学习到的，我想，应该就是作者邓蕾所想要传达的，关于孙陶然为人处世的准则，而这恰恰是贯穿了他的整个创业史。