| 疫情之后，何去何从？ 这几年搞双创到处跑，一个广泛感觉是，处所政府都期待以立异创业为契机，寻找到新的增长点。 没办法， 房地产作为引擎的时期已过去了，得换发效果。 但谈何容易。 传统做法就是，招商。找大品牌、大企业，给地免税给钱，直接移植。比方上海之于特斯拉，合肥之于蔚来，成都之于锤子手机，各地富士康产业园等。 前几年独角兽流行时，各地都在抢独角兽。许多大公司，主业亏钱，但政府补助却赢利了，也算一景。 这类做法，无非是拼政策，看哪一个政府情愿拿更多的时候出来，换可能性。 但效果着实靠命运运限。一方面目的所在地会加高护城河；而且，不确定性着实太大。比方企业移植过去后走下坡路，比方政策盈余吃完后又被撬走，以至厂房宿舍都盖好了，企业种种缘由痛快都不来了。 这不是瞎扯，每种“比方”，都有活生生的案例。 媒体乐于流传企业被政府招商贻误和密谋的事变，而实际上，政府被国内外洋企业套路更是习以为常，不被主动流传罢了。 更好的体式格局则是以立异创业为契机，搭建新经济生态。不论大小，动手造个小雨林。 固然不是引进几个孵化器那末简朴。海底捞道歉已成套路 关键在于：一要本地产业；一要用好双创手腕；操纵上，目的清楚、有序构造；心态上，别太焦急。 最简朴的就是，本地有主导产业，但其构造相对自在和无序，政府缺少更久远的搀扶与计划，以至作为传统产业已遇到了问题。假如经由过程双创举行升级，就会变得很有操纵空间。 比方，垂直性科院机构的引进与协作，专业孵化器的引入与运营，立异型创业公司的吸收，对口人材的拓展与输入，行业政策的优化等等。 案比方义乌，这几年为了加强小商品附加值，在有认识加大设想、大数据环节生态的搭建，很有转机。 另有蛮多工业、制造业群集的处所，在经由过程人工智能、大数据等体式格局，提拔运营效力，做产业升级，都值得期待。 其次是，本地有高成长型或成熟的龙头企业。原本在其四周就已散落了生态协作伙伴，怎样有序将其构造起来，并经由过程引入、政策等手腕，促其提拔，很值得尝试。 最好的案例莫过于杭州的将来科技城，将散落的阿里生态，圆满外化和集合，其表现和效果数一数二。这是个很有自创意义的案例。 尤其在国有企业集合的地区，怎样经由过程双创的体系体例立异，加上国有企业积聚的资本、已有的生态链，开释生机与可能性？ 企业如能藉此做到内部革新，外部开放，对许多处所的经济转型升级都是利好。 国家发改委客岁入手下手在尝试做大中小企业融通试验，算是开了个好头，很期待其的深入开展。 大略估算过，政策移植个成熟企业的本钱和风险，比起随机应变搭建小生态来，都要高蛮多。 有些处所的苦恼在于，以为并没有深圳昆山如许的产业基本，也没有阿里华为如许的龙头企业。怎么办？ 彷佛没啥具体办法。一方面，绝大部分处所都有特征基本，深浅罢了，真要无中生有，就只能靠解放思想，或外部引入了。另一方面，不能期待每一个处所都变成杭州深圳，中国经济自身也就是个大生态。 给中小企业的几个融资建议 |
