很多年轻的创业者有激情有想法，但并不能真正创业。那么应该怎么做才能让企业长期发展呢？ 一、企业文化的创建：一流企业是文化企业，即企业家的精神层面，包括：企业使命；企业愿景；价值观等。回答问题的任务是明确你的公司是做什么的？为什么呢？这些可以决定你努力的方向，让你在发展中不至于迷失方向，这是一生都要完成的事情。使命和愿景是你企业的最高境界。它们决定了你企业的高度，而价值观是你企业的基础。三者的完美结合决定了企业未来的发展能走多远，有多好。 第二，商业模式的建立。商业模式包括企业战略；商业策划；盈利模式。战略是你实现十年长远目标的具体打法和步骤。做策略一定要关注客户，关注竞争，做策略就是选择，排序，选择。一个企业有了战略思维之后，一定要转型为三年之路。作为初创企业，不可能远到三年，所以要看今年和明年。我们可以准确的说出哪些事情第一，哪些事情第二，哪些事情第三。盈利模式是企业的生命线。只有确定利润的来源和渠道，并根据该模型进行优化，才能保证资金链的正常运行。 三是组织结构的保障：其主要内容是组织结构；KPI计划；激励。说白了，组织架构就是分工。在一个公司，确定了三年和一年的目标之后，就要确定谁来做。组织结构是根据战略来确定的，战略变了，组织结构也要相应的改变。强大的公司往往敢于不断尝试组织结构。设定KPI就是划分任务，就是把公司的三年目标或者一年目标变成每个部门主管的一件大事。设定KPI一定要认真考虑，不是听每年数字的增长，而是挖掘内部发展的动态指标。它必须包含黄金，并反映我们的战略意图。规划的时候一定要讲究效率，和竞争对手比，和过去比，不要闭门造车，要有想象力的规划。那会花你很多钱。激励是对员工最直接、最真实的认可。通过资源的再分配，把员工的利益和公司的利益结合起来。激励方式包括晋升、薪酬、奖金、股份等。 第四是对执行力的控制：具体包括四个方面，即沟通；考试；人才的使用；领导力。沟通是流程管理最重要的部分，重点是例会；跟进KPI，得到结果，其中例会是最好的把握执行力的方式，非正式沟通也是很好的方式，比如一起吃饭、旅游、唱歌。评估是结果管理。要及时对员工进行总结，及时提出考核意见。具体方式是绩效面试；现金奖惩等。人才的使用是创业者经常思考的问题。你希望创业团队从关注符合自身企业发展的人才定位，以及谁能接手未来发展所需的人才，来分析每个人才的优缺点。如何有效提升和转化人才？领导是尊重和信任的总和，你的尊重来自于你的知识和经验。你的信任来自于你的心智和境界，来自于你对他的需求和感受的关心。 |
