我们经常遇到这样的情况，合伙团队有钱有资源，项目结果像“梦之队”一样以失败告终。创业的时候会一起吃苦，一起吃泡面，一起熬夜，一起努力。那你们就是“兄弟”；项目一旦好转，就会开始争取股权、分红、项目主导权，甚至单干。这样的例子在我身边太多了，“兄弟”甚至在法庭上被枪杀，最终成为敌人和敌人。建议在项目初期明确设置股权，财务公开透明。当然要找乖的人才。 首先，你的合伙人一定要和你能够形成互补 五个MBA一起创业，再优秀的项目，最后都会死。因为每个人都不接受任何人，每个人都以为自己是老板，要争取CEO需要很长时间。创业并不总是涉及博士和硕士。项目的每一个角色都必须明确定位和扎根。 其次，你的合伙人要对你的企业以及企业的价值观有高度的认同 腾讯、万达、百度集千余资源打造非凡网络，网友给他取名“腾百万”，马云甚至说是“乌合之众”。一群目的不同、尝试态度不同的团队是做不好项目的。2017年万达网分公司裁员6000人，项目肯定是暂时失败了。一群破釜沉舟，完成使命，高度认可项目的人，会在创业的道路上克服困难，战胜困难。 最后，你要清楚，需要合伙人的技术还是资金 这个很重要。合伙人是你创业路上的伙伴。这意味着在创业的过程中，他们一定要帮助你，可以是他的技能，也可以是他的资金。一定要了解自己创业目前需要什么，才能找到自己真正需要的合作伙伴。如果你需要一个合伙人参与企业管理运营，但只找到LP，无疑对你让公司变得更好没有帮助。不同的合作伙伴可以给你不同的帮助，所以一定要知道这一点。 关于合伙人的寻找渠道 您可以通过以下渠道找到合作伙伴： 1名前同事 2个朋友 3 .其他企业家，介绍其他企业家 4由vc介绍 |
