02：刚需VS伪刚需做任何互联网项目，首要的是好好想清楚这三个问题：你是赚谁的钱？他们是必须要使用的吗？相对其他竞品，你的产品（服务）能给客户带来哪些独特的价值？综合这三个问题维度，才能完整的判断是否是真正的刚需市场。 我们就拿这两年比较火的社交电商来说，社交电商的概念包装的非常好，社交+电商，颠覆传统电商。于是，社交电商平台如雨后春笋般涌现出来，估计高峰时期应该有上千家，其中不乏有一些行业巨头，比如小米的有品有鱼。 这是刚需市场吗？简单的看，每个人都有线上购买商品的需求，表明上看起来是刚需啊。但是大多数人线上购物不都是选择淘宝、京东、拼多多这些平台吗？为什么要在你这个平台购买。 往下分析我们会发现，你赚到的钱大部分是通过发展下线，拿到的每一个层级代理的奖金，而不是真正购买平台的产品产生的佣金。这就是大多数社交电商平台面临的问题。所以用户在平台购买商品的刚需就不存在了，这就是伪刚需。 交代理费本身没有什么问题，但是如果大多数人的大部分收益都是来自下线的代理费，而不是分享购买商品的佣金，那么就有很大问题。这就是最重要的评判标准！ 这种项目最好就不要去做，赚到钱的都是极少数有很强招商（拉人头）能力的人，绝大多数人是不适合的，也是做不长远的。真正的社交电商是什么，就是像拼多多这种拼单模式，消费者真正购买了产品，产生了交易流水，而不是通过招商收取代理费。 03：痛点VS痒点提供的产品或者服务能不能解决用户当下的痛点，也是评判项目的关键。痛点的意思就是：没有使用这个产品（服务），对用户会造成一定的不良后果。 很多人把“痒点”误认为是“痛点”，“痒点”指的是非必须，不使用，虽得不到好处，但是也不会带来后果。 痛点越痛，获客的成本会越低，用户对你的产品黏性越高，服务价值越容易被认可。
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