编者按：本文作者陈卓权，超能界CEO，作者个人微信ID：。写在最前： 我，90后创业者，浙大系腾讯系，获得过一线VC几千万元的投资。创业两年后，我最终关闭了辛辛苦苦创立的公司。经过一段无比艰难的时光后，我决定把创业以来的心路历程说出来，希望我的故事可以作为前车之鉴，对大家有所帮助。 一，开发最小可行版本：验证需求2011年夏天，我与几位浙大的学长联合创办了第一家公司，从此对创业产生了偏执狂般的热爱。后来到腾讯工作，更加坚定我创业的信念：做出改变世界的产品。 2017年初，我认定AR是世界的未来。观察到美国一款AR相机很有趣，我便拉上腾讯的老同事，利用周末两天开发出一个demo，放到市场上验证，发现自然增长和付费率都超出预期。那就创业吧！ 二，一天拿到天使轮：备受资本、市场和用户追捧2017年3月，我拿着demo找到了德迅投资，当天便得到了天使轮的投资意向。当时市场上火热的相机App都是主打萌、美风格。而我们主打中二、酷炫的二次元特效风格，以差异化来切入AR赛道。 我迅速招来了前5位志同道合的同事，开始了疯狂的加班。一个月后1.0版本上线，名曰《超能界》。App迅速在二次元群体中口碑传播，大量00后激动表示要给我们打赏，甚至希望加入我们公司一起“改变世界”。 2017年7月，启明创投上门，我们一拍即合，公司走向preA轮。有了VC界大佬们的资金加持，《超能界》加快了迭代。凭着良好的用户口碑，我们席卷了各大应用市场的推荐和评奖。我开始收到大量一线VC的邀约，每天花几个小时与业界大佬交流，不禁受宠若惊。 这是创业最高歌猛进的时候，虽然5个人挤着10平方的办公室通宵达旦，但却充满激情与希望。看着用户的好评和鼓励，我一度产生错觉，离改变世界已经很近了。 三，勉强撑到A轮：产品遇天花板，花光积蓄发工资好景不长，到达10万DAU后，《超能界》便遇到了增长瓶颈。由于团队技术能力的制约，许多在当时属于创新性的需求无法实现。不够精致的UI界面与特效，一成不变的拍摄玩法，只能吸引到低龄用户，无法扩大受众群体。 此时我面临更巨大的挑战是：由于搭建VIE（这是个坑，文末会提到）的关系，国内公司账上快没钱了，必须尽快融到A轮。我开始联系之前抛出过橄榄枝的VC，但他们都转变成了观望态度，原因是增长曲线不够陡峭，产品形态单一等。 融资持续了2个月，A轮仍未完成。到了12月，投资机构已然进入年底总结的半休状态。德迅和启明鼓励我，等春节过了再去融资，希望2018年超能界能脱离工具形态，走出二次元的圈子，面向普罗大众。 意识到账上的钱无法支撑到年后，我拿出了所有积蓄，先给公司垫付员工的工资以及日常运营开销。2018年春节一过，公司艰难地完成了A轮，得以续命。我以为寒冬已经熬过去了，却没想到只是个开始。 四，倒在B轮前：追求高估值，走向万劫不复根据之前的融资经验，我判断VC对于讲社交故事会比较谨慎，而以抖音为首的短视频社区故事备受资本青睐。为了在B轮拿到更高的估值，我修改了产品策略：不做游戏化社交，做二次元界的短视频社区。
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