创业历程始末参与创业的过程好像培养一个孩子长大，倾注自己的心血，投资未来；又或者是经营一门婚姻，共同成就互相帮衬。也许多少年后，我不曾记得在创业公司奋战的一个个夜晚，但是对我来说,这样的生活就像山间的青草,就像野地的鲜花,曾经那样的繁茂。当微风吹过又吹远,大地知道一切都已改变。 永远年轻，永远热烈盈眶，共勉。 创业初期 2018年我在北京出差，总是出差又加上稍微有点受不了2货领导。正好受IBM一老师（以下简称S老师）邀请，偷偷参加了现在创业公司的面试：逼格还挺高大上，第一轮是美籍华人用英文和我在线沟通，题目都是：比如hdfs下载一个文件的时候到底发生了那些事，比如数据倾斜的时候怎么办。算是勉强通过。第二轮是和总裁1to1，我这个人当面聊天比较能够，不动声色的吹牛逼让人信以为真，这种1to1也就顺利通过。面完后，就和杭州的HR姐姐谈了薪资，当时在我看来相对研究所的工资就是，教父说的，开了一个我无法拒绝的价格。 西安团队的领导当然就是我们的S老师，团队氛围不错，后来费劲千辛万苦搞来了8个研发加上一个小会计一个领导凑齐了十全十美团队，这是我把创业公司当家的开始。 公司初始运行，是想做一些健康医疗保险相关的数据分析。S老师是这么给我说的：，保险公司真的是TMD人傻钱多，好弄的很！ （科普一下，保险起源于大航海时代的海上贸易，相当于我国明朝；保险理念在古罗马海上运输就有了，相当于秦朝；1882年，德国政府首先通过立法建立了疾病保险制度；相当于健康保险类的起源） 选取了这么一个健康保险的博大精深赛道，进而切入大健康领域，我当时想，嗯，有搞头。 毕竟我们还有国际化团队撑腰。创业初期公司主要做了下面3件事： 1.公司通过对yy健康、zz保险数据库中的千万级理赔数据进行抽取、转换、分析深入挖掘了客户数据中蕴含的价值，协助客户全面了解经营状况，通过使用我方团队提供的欺诈、异常检测模型实现了健康保险业务的降本增效。 西安团队首先通过同客户深入合作，以驻场、远程会议的形式与北美分析团队共同探索健康险理赔场景中的数据模型；其次研发团队通过aws构建了基于+的弹性EDA\ETL分析流程与基于、的可视化交付方案，最后通过验证业务正确性，并将上述流程进行迭代，最终交付准确率92%的欺诈检测模型、异常检测模型与大数据综合可视化系统。 2.公司与xx诊断合作通过对一个完整自然年度5000万检验检测数据的分析，基于使用规则+聚类算法实现了同人识别；通过jupyternotebookgateway在短时间内迅速交付客户ResfulAPI，获得了客户好评。 3.通过使用spark+pandas针对北京大学医学院100万体检数据EDA\ETL后交付可针对数据库或csv文件进行快速探索性数据分析并出具报告的基于pandas的profile系统。详见：pythonPandasProfiling一行代码EDA探索性数据分析，最后还针对x大医学院x教授团队进行健康体检数据元数据治理与数据清洗方法论培训及交流一次。 可以说，上面的三个事情亮点颇多，但是，这当然是我美化后的内容， 印度团队 我们创业公司人虽然不多，但最吊的一点是有个国际化团队，参照硅谷风格，这样的团队一定有个印度CTO，当然，这座CTO坐落于美国。他很善于人情世故，甚至情商高过很多中国人。参照了你的意见作出决定后，还会问你：areyouhappynow？印度裔的美国兼职CTO自己搭建了一只印度团队。 印度团队的存在，主要是为了证明：1.印度在全球化软件开发中低廉的人力成本，平均一个人月薪3000 2.衬托其他团队成员卓越的软件开发效率 3.令人印象深刻的印度英语后来有一次，我去拜访客户，也是一个创业公司。他们的投资方管理者说：他首次接手团队的时候，第一件事情就是把国外团队全开了，因为这样协同办公效率实在是太低了。一语成谶，印度团队和北美团队都没有存在太长时间，主要原因就是效率差。 北美团队 公司的北美团队堪称阵容豪华，ColumbiaUniversity教授，Cisco科学家，IBM高程，外加一堆Columbia的硕士实习生，当然和这些人合作过后我一度对哥大在世界范围内的排名表示担忧。 ColumbiaUniversity教授作为CTO而且是在IBM实验室的高管，竟然有时间经常性的和我们开会扯皮，细节到，做个展示demo要用AngularJS的那个版本都要开会和我们的前端扯半天，我还得翻译。Cisco科学家总是想着临时开会Google就能糊弄过去分析团队的一切问题，水平确实是高。唯一比较靠谱的是IBM高程，因为他是华裔。中国人骨子里吃苦耐劳的精神还没丢。 北美团队一度占据了公司最大的支出，因为在美元：人民币将近7倍的背景下，一个北美实习生的工资，就快赶上一个中国的全职分析师了。这一点实在令我汗颜，一度怀疑别人创业公司的是风投，风险投资。我们公司的投资人是冤大投。 上海团队 公司眼见在保险行业侵淫多年，无奈行业知识欠缺。总是不知从哪入手，终于好像是从领英上找到一个前Nuanwa的CEO，姓吴，名yiyu。我也不说是谁了。来了公司以后招来了自己麾下一众被Nuanwa淘汰拥有丰富经验的健康保险行业专家： 相关阅读 |
